修訂發(fā)布《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）》。不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件和有關(guān)規(guī)定列為鼓勵(lì)類的技術(shù)工藝將成為重點(diǎn)扶持和給予優(yōu)惠的對(duì)象。限制類是工藝技術(shù)落后直徑3米（不含）以下水泥粉磨設(shè)備（生產(chǎn)特種水泥除外）。無覆膜塑編水泥包裝袋生產(chǎn)線。
水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)情況。重點(diǎn)檢查新建水泥平板玻璃項(xiàng)目是否開展產(chǎn)能置換，產(chǎn)能置換是否符合規(guī)定，是否按要求進(jìn)行公示公告，跨省置換是否召開聽證會(huì)，產(chǎn)能指標(biāo)是否符合政策要求，是否在工廳聯(lián)原〔2018〕57號(hào)文件要求的水泥平板玻璃生產(chǎn)線清單內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)能置換方案是否得到嚴(yán)格落實(shí)，新建項(xiàng)目是否存在“批小建大”失行為，用于置換的產(chǎn)能是否按照要求關(guān)停和拆除，產(chǎn)能置換是否存在其他違反政策法規(guī)等情形。
汾渭平原等區(qū)域）屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》限制類的，要提高錯(cuò)峰限產(chǎn)比例或?qū)嵤┩．a(chǎn)。并且對(duì)限制類，淘汰類企業(yè)大幅提高

術(shù)成本不斷降低，組織對(duì)息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個(gè)組織中誰為誰做什么及何時(shí)何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴(kuò)大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來看許多息技術(shù)項(xiàng)目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動(dòng)力和專業(yè)部門組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動(dòng)力和專業(yè)部門組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組