甘肅不銹鋼裝飾管依靠數(shù)字化捕捉碳足跡1月29日，河鋼數(shù)字技術(shù)股份有限公司。河鋼數(shù)字碳中和數(shù)字化創(chuàng)新工作室研究員高媛，登錄WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺(tái)，向筆者展示河鋼集團(tuán)2022年碳排放數(shù)據(jù)。在碳排放強(qiáng)度參數(shù)中，焦化工序數(shù)值；在碳排放密度中，燒結(jié)工序數(shù)值。此外，還有各公司年累計(jì)排放量、碳排放貢獻(xiàn)率、碳排放強(qiáng)度、碳排放密度、各工序碳排放情況等。鋼鐵冶煉流程中隱形的“碳”，在WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺(tái)上留下“足跡”。WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺(tái)，由河鋼數(shù)字聯(lián)合河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略研究院共同研發(fā)，于2022年4月21日在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布上線(xiàn)，旨在以數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)精準(zhǔn)降碳。去年11月，WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺(tái)榮獲2022中國(guó)國(guó)際數(shù)字經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)“創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)?！懊逄寂欧偶业?，只是步。平臺(tái)還將在碳資產(chǎn)管理、碳足跡管理、碳資訊管理、碳普惠管理等方面發(fā)揮作用，為企業(yè)參與碳市場(chǎng)交易和履約夯實(shí)基礎(chǔ)，為鋼鐵及上下游行業(yè)、企業(yè)精準(zhǔn)降碳提供全流程數(shù)字化解決方案服務(wù)。”高媛說(shuō)。為碳資產(chǎn)管理能力，早在2017年，河鋼集團(tuán)碳資產(chǎn)管理有限公司就在石家莊市注冊(cè)成立。該公司主要負(fù)責(zé)組織河鋼子公司與各下屬控排企業(yè)進(jìn)行碳排放量盤(pán)查、碳配額申報(bào)、年度履約、CCER（核證自愿減排量）和CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同能源管理、低碳業(yè)務(wù)咨詢(xún)等工作。2022年9月，河鋼集團(tuán)首次通過(guò)WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺(tái)啟動(dòng)產(chǎn)品碳足跡核算。

甘肅不銹鋼裝飾管供應(yīng)316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)出席會(huì)議并講話(huà)。丁立國(guó)強(qiáng)調(diào)，印尼德信全體干部職工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、積極進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，高質(zhì)量建設(shè)東南亞大鋼鐵企業(yè)，重點(diǎn)做好以下三方面工作：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做好指標(biāo)對(duì)標(biāo)、降本增效，主動(dòng)思進(jìn)取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，比的是生存能力，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力也很重要。比如印尼德信考察、開(kāi)發(fā)本地礦、非主流礦，就是主動(dòng)思進(jìn)取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程，是有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要以做事業(yè)的心態(tài)，圍繞降本增效目標(biāo)，以變應(yīng)變，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢想敢動(dòng)，不思進(jìn)取必然落后。對(duì)于指標(biāo)要不斷磨礪，要敢于領(lǐng)先，要“會(huì)著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行，未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束，大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)要結(jié)合實(shí)際，切忌做表面功夫。德龍?jiān)趪?guó)內(nèi)堅(jiān)持以人為本，在國(guó)外也要善待員工。中國(guó)籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡(jiǎn)單粗暴，要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略，不僅在基層進(jìn)行輪崗，內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進(jìn)，有章法、講措施。未來(lái)德龍要做大海外，做強(qiáng)海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度，為德龍?jiān)谟∧釘U(kuò)產(chǎn)、布局做好本地人才儲(chǔ)備，做好海外人才儲(chǔ)備。三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn)，求創(chuàng)新。3號(hào)高爐要保6月30日投用，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展，德龍未來(lái)的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強(qiáng)，另一方面圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目找資源做好配套。工程建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新模式，做到成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。來(lái)源：新天鋼集團(tuán)黨委