值得注意的是，當不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動較大、新成立部門較多時，應當以建立并完善該企業(yè)的各項制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎。而對于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應當增加企業(yè)文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應當轉(zhuǎn)而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調(diào)動員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調(diào)動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。

為了進一步促進中小不銹鋼焊管企業(yè)的發(fā)展，接下來的時間內(nèi)， 將采取有力措施為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，加強各項政策的落實。有關(guān)部門會著力開展以下工作。是加大政策落實力度。發(fā)揮國務院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)機制作用，加大政策宣傳，落實好各項惠企政策。結(jié)合經(jīng)濟形勢變化，及時研究提出政策措施建議，做好政策儲備。是加大金融支持。認真落實國務院關(guān)于金融支持實體經(jīng)濟特別是小企業(yè)的各項政策。鼓勵發(fā)展中小金融機構(gòu)，加強多層次資本市場體系建設，繼續(xù)推進中小企業(yè)擔保體系建設，促進互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。是推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。支持各地企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設，培育一批示范帶動作用強的 企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地?？偨Y(jié)推廣各地中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型試點工作經(jīng)驗。深入實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進工程和息化推進工程，開展“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”行動計劃，加大對中小企業(yè)專精特新和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持力度。