施工項目是建筑產品的基本單位，也是房地產企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產企業(yè)之間的關系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產企業(yè)根據以往施工經驗確定目標成本的基礎上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標。1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內容

一般而言，在建筑工程施工領域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設計階段至竣工結算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設計部門需要根據企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預測。在事中控制階段，房地產企業(yè)需要從設計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質量、工程進度和文明施工問題進行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內容就是施工項目成本管理流程圖。