目前，全國(guó)汽車營(yíng)銷人員在3萬(wàn)人左右。 同行公開(kāi)挖角 一家汽修公司的錢經(jīng)理介紹：“常有人到修理廠來(lái)公開(kāi)‘挖角’，向技術(shù)人員提供更為優(yōu)厚的薪資待遇。看著培養(yǎng)出來(lái)的熟練工走了，心里也窩火呀。但是人往高處走，想留人就得提高工資。”專業(yè)人士分析原因：一是汽車行業(yè)發(fā)展太快和相關(guān)培訓(xùn)太少是造成人才危機(jī)，各類交通技術(shù)學(xué)校由于教學(xué)與實(shí)際存在一定程度的脫節(jié)，畢業(yè)生缺乏實(shí)踐鍛煉，滿足不了市場(chǎng)需求。二是市場(chǎng)上對(duì)國(guó)內(nèi)外各種汽車的性能、電路圖相當(dāng)精通，能手到“病除”的高級(jí)技師難求且難留，專業(yè)技師存在“青黃不接”的斷層狀態(tài)。 高層次復(fù)合型人才難覓 一家合資企業(yè)的人事部主管告訴記者，作為一名店長(zhǎng)，不僅要懂技術(shù)，還要善于經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)善于整合各方資源；

①品牌優(yōu)勢(shì):虎振多年的杰出品牌,并通過(guò)建立全國(guó)連鎖加盟網(wǎng)絡(luò)以及在全國(guó)范圍內(nèi)強(qiáng)力策劃的有效廣告支持,樹(shù)立了汽車美容首次品牌樣子,加盟商因此可得到強(qiáng)大的品牌后盾.
②投資回報(bào):虎振提供一整套成熟完善的經(jīng)營(yíng)管理模式、統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和支持,在門店裝飾及采購(gòu)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和渠道,節(jié)約了投資者的資金.使加盟商在成功的基礎(chǔ)上迅速擴(kuò)張,降低了投資風(fēng)險(xiǎn),提高了成功率.
③好處保障:虎振實(shí)行產(chǎn)品統(tǒng)一配送,避免了串貨現(xiàn)象;另外總部有嚴(yán)厲的地區(qū)愛(ài)護(hù)政策,從而保障了加盟商的好處不受侵害.
④管理優(yōu)勢(shì):虎振將成功經(jīng)營(yíng)管理方法,毫無(wú)保留的提供給加盟商,并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定策劃方案,配置了各方面的專業(yè)人員,總部提供的技術(shù)支持、廣告支持、統(tǒng)一營(yíng)銷方案將會(huì)使加盟商在經(jīng)營(yíng)中倍感輕松.