近期，北營公司和礦業(yè)公司油料均在不同時期出現(xiàn)了低儲情況，板材儲運中心通過預(yù)警機制，及時與采購中心和本鋼集團制造部溝通，提前報警，很快解除了燃眉之急。  板材儲運中心在保產(chǎn)保供零影響，驗質(zhì)驗量零差錯兩項職能基礎(chǔ)上，以為本鋼集團科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐為新的職能發(fā)展方向，以物資大數(shù)據(jù)分析求解制約發(fā)展的物資管理難題，取得初步成果。
為物資管理提供新的思路和 手素材。  板材儲運中心處于采購和廠礦的中間環(huán)節(jié)，以往一直是采購什么就儲什么，廠礦要什么就送什么，收發(fā)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計只是提供簡單的數(shù)據(jù)而沒有更深入廣泛的分析，數(shù)據(jù)資源利用率不高。針對這種情況，該中心近期推行改革，利用息化與大數(shù)據(jù)變化的對應(yīng)關(guān)系。數(shù)據(jù)分析即在準(zhǔn)確盤點找到了物資管理的黑匣子。拿出管理創(chuàng)新的思路和具體舉措數(shù)據(jù)真實的基礎(chǔ)上進行深層次分析從而實現(xiàn)了智能分析，預(yù)測。從枯燥的數(shù)據(jù)中找出本鋼集團物資管理的規(guī)律和發(fā)展瓶頸預(yù)警和決策功能。該中心各作業(yè)區(qū)均建立了預(yù)警機制，物料低儲達到警界線及時啟動應(yīng)急機制，與集團制造部，采購部門和使用單位聯(lián)系，組織貨源和合理排產(chǎn)，避免給生產(chǎn)帶來影響。