我們就召開了500耐磨板廠全體職工大會(huì)，商議如何改變生產(chǎn)方法，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)。雖然產(chǎn)業(yè)四個(gè)字說起來輕松，但是真正實(shí)施起來卻是非常困難的。那么我們500耐磨板廠到底有沒有用產(chǎn)業(yè)成功呢？下面的介紹為您揭開謎底。500耐磨板廠發(fā)展到今天一直用的都是一些老的管理生產(chǎn)方法。前段時(shí)間500耐磨板廠王經(jīng)理去北京參加全國鋼板交流大會(huì)。發(fā)現(xiàn)好多生產(chǎn)500耐磨板的廠家都已經(jīng)在技術(shù)上和生產(chǎn)管理方法上進(jìn)行革新了。所以王經(jīng)理回來之后。 扣非利潤(rùn)+凈資產(chǎn)來表征上市公司的現(xiàn)金流情況，篩選出5家資產(chǎn)率超過85%，扣非+折舊為負(fù)值的500耐磨板上市公司，綜合考慮母公司的經(jīng)營情況，其中3家企業(yè)的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)較大。這些企業(yè)如果被認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”，則有可能退出市場(chǎng)，如果沒有被認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”，則可能通過債轉(zhuǎn)股等方式逐步化解風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)層面。我們對(duì)我國500耐磨板上市公司的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析去產(chǎn)能效果并不直接和鋼產(chǎn)量掛鉤。采用2016年扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)(扣非)來表征上市公司的盈利能力卻對(duì)調(diào)節(jié)市場(chǎng)基本面起到了一定的作用，捋順了產(chǎn)量影響價(jià)格的傳導(dǎo)路經(jīng)。 企業(yè)盈利情況和500耐磨板企業(yè)生產(chǎn)決策的相關(guān)性進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，500耐磨板價(jià)格和產(chǎn)量基本實(shí)現(xiàn)同步變化。在價(jià)格下降周期，價(jià)格曲線要于產(chǎn)量曲線的變化，但在價(jià)格上漲的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，兩條曲線的變化基本同步，表明企業(yè)會(huì)在價(jià)格反時(shí)迅速做出增產(chǎn)的決策。與此同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)在產(chǎn)量的變化中具有一定的先導(dǎo)性作用。2016年500耐磨板行業(yè)可以扭虧為盈的關(guān)鍵因素。通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格這也是為什么在總產(chǎn)量同比仍然小幅增長(zhǎng)的情況下表明500耐磨板企業(yè)已經(jīng)基本做到以效益作為制訂中期排產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)。這無疑可以視作去產(chǎn)能中的又一個(gè)積極變化。2017年，500耐磨板價(jià)格和利潤(rùn)水平仍將是影響產(chǎn)能釋放的主要因素。

培育“重需，重質(zhì)”的全新供應(yīng)模式就不能走規(guī)模導(dǎo)向的老路。要在有減有增之中實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供需再平衡，不能一味強(qiáng)調(diào)減少。尤其是鋼企間的重組要確保產(chǎn)能實(shí)質(zhì)性削減而非幾家企業(yè)的簡(jiǎn)單加總堅(jiān)持減量化的基本原則不動(dòng)搖不能一刀切式限制符合未來需求和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的“量”：“減量”包括減少粗鋼總產(chǎn)量引導(dǎo)企業(yè)在由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變中進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過差異化的品種，品質(zhì)，服務(wù)決勝市場(chǎng)。 耐磨板主要使用在礦山機(jī)械等設(shè)備上，經(jīng)常用于摩擦與撞擊的關(guān)鍵耐磨接觸面上使用的耐磨鋼板。 M500是度耐磨鋼板，其具有較高的抗磨損能力，布氏硬度值達(dá)到500（HBW）主要是在需要耐磨的場(chǎng)合或部位提供保護(hù)，使設(shè)備壽命更長(zhǎng)，減少維修帶來的檢修和停機(jī)，相應(yīng)的減少資金的投入。