低中壓鍋爐管底部售價(jià)略有上探，但上周末出庫(kù)情況依然表現(xiàn)一般，龍港螺紋鋼出庫(kù)量仍在1.2萬噸左右徘徊，因而今日早盤開市各商家報(bào)價(jià)仍然略顯凌亂，高低懸殊較大。，預(yù)計(jì)本周內(nèi)成都市場(chǎng)本地價(jià)格漲幅將受到限制，但本地主要鋼廠紛紛表示受成本制約補(bǔ)跌無力，在一定程度上也將支撐當(dāng)前價(jià)格。由于年后市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，多數(shù)廠家到貨成本倒掛，為減少虧損代理商訂貨量明顯縮減。從本月市場(chǎng)到貨情況可以看出，鞍、本、柳等低中壓鍋爐管廠資源量十分有限，首鋼生產(chǎn)品種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，熱軋普卷市場(chǎng)流通稀少，日照、燕鋼等鎖價(jià)資源陸續(xù)到貨但總量也不多。所以目前僅有少數(shù)代理商規(guī)格齊全，多數(shù)處于斷貨，規(guī)格短缺的狀態(tài)，二三級(jí)經(jīng)銷商更是空倉(cāng)者居多，終端用戶如需采購(gòu)多是臨時(shí)從市場(chǎng)調(diào)貨為主。對(duì)于短日市場(chǎng)，由于本地?zé)峋韮r(jià)格偏低，各鋼廠資源流向均不傾向與此，短期內(nèi)市場(chǎng)到貨仍不會(huì)有明顯增量，這對(duì)市場(chǎng)價(jià)格或起到一定的支撐作用，預(yù)計(jì)本周內(nèi)無縫管價(jià)格將振幅震蕩。 目前個(gè)別低中壓鍋爐管企業(yè)經(jīng)營(yíng)難繼，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展選擇。時(shí)間進(jìn)入3月中旬，終端需求并未明顯好轉(zhuǎn)。鋼廠方面，伴隨上周五鞍鋼4月涂鍍期貨價(jià)格政策平盤出臺(tái)，本地鋼廠價(jià)格調(diào)整或?qū)⒏S國(guó)內(nèi)主導(dǎo)鋼廠操作，同時(shí)，由于訂單不佳，部分民營(yíng)企業(yè)或?qū)p產(chǎn)保價(jià)。個(gè)別準(zhǔn)備放量生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒀舆t其操作計(jì)劃。市場(chǎng)穩(wěn)定性仍較強(qiáng)，商家將繼續(xù)以出貨為主?？紤]到周末市場(chǎng)成交一般，部分商家定價(jià)小跌20元/噸。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場(chǎng)價(jià)格報(bào)穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場(chǎng)繼續(xù)偏于冷淡，市場(chǎng)觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫(kù)存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場(chǎng)反饋，市場(chǎng)受年末收尾階段影響，商家普遍清庫(kù)存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場(chǎng)上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價(jià)出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價(jià)格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫(kù)存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動(dòng)市場(chǎng)心態(tài)，市場(chǎng)總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長(zhǎng)期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫(kù)存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場(chǎng)總體偏向悲觀，預(yù)計(jì)周末沈陽低中壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。