日本国产一区|波多野结衣亚洲专区日韩有码|午夜探花在线观看视频|婷婷日韩中文字幕|95视频一区二区一区二区在线精品|奶水无码专区成人三级片网站|五月婷婷六月激情|国产一区二区成人|成年人黄色电影网站不卡|五月天在线国产在线

全國服務(wù)熱線 18923659300
公司新聞

認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明

更新時間: 2025-10-20 16:18:29 ip歸屬地:呼倫貝爾,天氣:晴,溫度:-10-2 瀏覽:13次


以下是:內(nèi)蒙古呼倫貝爾市認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格電聯(lián)/套
發(fā)貨期限當(dāng)天
供貨總量999
運費說明面議
范圍認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)蒙古、呼和浩特市、包頭市、烏海市、赤峰市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、興安市錫林郭勒市、阿拉善市等區(qū)域。
【博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證有限公司】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣,現(xiàn)有烏蘭察布as9100d認(rèn)證興安iso56005認(rèn)證、鄂爾多斯as9100d認(rèn)證錫林郭勒as9100d認(rèn)證等,滿足不同場景需求。您是想要在內(nèi)蒙古呼倫貝爾市采購高質(zhì)量的認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明產(chǎn)品嗎?博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(呼倫貝爾市分公司)是您的不二之選!我們致力于提供品質(zhì)保證、價格優(yōu)惠的認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明產(chǎn)品,品種齊全,不斷創(chuàng)新,致力于滿足廣大客戶的多種需求,聯(lián)系人:宋經(jīng)理-【18923659300】,地址:《寶安區(qū)沙井街道唐商大廈A座9樓》。 內(nèi)蒙古自治區(qū),呼倫貝爾市 1954年4月30日,撤銷東部區(qū)行政公署 ,將原興安盟和呼納盟所轄地區(qū)合并,改稱呼倫貝爾盟。呼倫貝爾市境內(nèi)濱洲鐵路和301國道貫通全市,擁有海拉爾、滿洲里兩個國際航空港,已開通至俄羅斯、蒙古國及北京、呼和浩特、哈爾濱、上海、廣州等50余條國際國內(nèi)航線;對外與俄羅斯和蒙古國毗鄰,是中國僅有的一座中俄蒙三國交界城市,擁有滿洲里、黑山頭等8個口岸。人文歷史悠久,是中國北方狩獵、游牧民族的重要發(fā)祥地。呼倫貝爾市是中國旅游城市、全國僅有的草原旅游重點開發(fā)地區(qū)、旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū),境內(nèi)的呼倫貝爾大草原是世界四大草原之一和全國旅游二十勝景之一,曾入選森林城市,當(dāng)選中國十佳冰雪旅游城市,入選物流樞紐承載城市,并被評為全國雙擁模范城(縣)。
對于認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明產(chǎn)品,我們傾注了無盡的心血和熱情。而我們的視頻,正是我們向您展示這一成果的方式。


以下是:內(nèi)蒙古呼倫貝爾認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明的圖文介紹
JCI認(rèn)證對醫(yī)院后勤保障方面的要求 一、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施管理:與功能性的基礎(chǔ)?? JCI要求醫(yī)院的建筑、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近空間布局和設(shè)施必須滿足醫(yī)療服務(wù)需求,同時保障患者、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)貑T工及訪客的。 ??建筑與空間??: 建筑結(jié)構(gòu)需符合當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范(如抗震、內(nèi)蒙古呼倫貝爾防火標(biāo)準(zhǔn)),定期進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測并記錄。 關(guān)鍵部門(如急診、內(nèi)蒙古呼倫貝爾手術(shù)室、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)豂CU、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近產(chǎn)房、內(nèi)蒙古呼倫貝爾消防通道)的布局需優(yōu)化,避免交叉感染(如潔污分區(qū))、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地減少轉(zhuǎn)運時間(如急診到手術(shù)室的路徑短化),并預(yù)留應(yīng)急擴展空間。 公共區(qū)域(走廊、內(nèi)蒙古呼倫貝爾樓梯、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城衛(wèi)生間)需滿足無障礙設(shè)計(如扶手、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近防滑地面、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地盲道),方便行動不便者使用。 ??環(huán)境設(shè)施維護(hù)??: 定期檢查并維護(hù)建筑設(shè)施(如天花板、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城墻面、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城門窗、內(nèi)蒙古呼倫貝爾地板),避免漏水、內(nèi)蒙古呼倫貝爾裂縫、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)孛撀涞入[患。 照明系統(tǒng)需充足且符合醫(yī)療場景需求(如手術(shù)室、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近病房、內(nèi)蒙古呼倫貝爾走廊的光照強度需達(dá)標(biāo)),應(yīng)急照明(如停電時的備用電源)需覆蓋所有關(guān)鍵區(qū)域。 噪音控制:通過設(shè)備降噪、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城分區(qū)管理(如將高噪音設(shè)備集中放置)等措施,確保病房、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地手術(shù)室等區(qū)域的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)(通?!?5分貝)。 ??二、內(nèi)蒙古呼倫貝爾設(shè)備管理:全生命周期的可追溯性?? JCI強調(diào)醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備(如電梯、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城空調(diào))的??性、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地可靠性與可用性??,要求建立覆蓋采購、內(nèi)蒙古呼倫貝爾安裝、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城使用、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)鼐S護(hù)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近報廢的全流程管理體系。 ??設(shè)備準(zhǔn)入與驗證??: 新設(shè)備采購前需評估其臨床需求、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城性(如FDA/CE認(rèn)證)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)丶嫒菪裕ㄅc現(xiàn)有系統(tǒng)匹配)及維護(hù)成本,大型設(shè)備需進(jìn)行安裝驗收測試(IQ/OQ/PQ)。 所有設(shè)備需建立電子檔案,記錄制造商信息、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近技術(shù)參數(shù)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地購買日期、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地使用狀態(tài)等。 ??性維護(hù)(PM)與監(jiān)測??: 制定設(shè)備維護(hù)計劃(如每日檢查、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)卦露缺pB(yǎng)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)啬甓刃?zhǔn)),高風(fēng)險設(shè)備(如呼吸機、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)爻潈x、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城電梯)需縮短維護(hù)周期。 維護(hù)記錄需詳細(xì)(如維護(hù)時間、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地內(nèi)容、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近執(zhí)行人、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)亟Y(jié)果),異常問題需及時整改并追蹤。 設(shè)備需定期進(jìn)行功能測試(如急救設(shè)備的電池續(xù)航、內(nèi)蒙古呼倫貝爾消防設(shè)備的壓力檢測),確保緊急狀態(tài)下可立即啟用。 ??操作資質(zhì)與培訓(xùn)??: 設(shè)備操作人員需通過資質(zhì)認(rèn)證(如電工需持證上崗、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近醫(yī)療設(shè)備操作需專項培訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)范、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城應(yīng)急處理(如設(shè)備故障時的替代方案)。 高風(fēng)險設(shè)備(如麻醉機、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近放療設(shè)備)需定期考核操作人員的熟練度。 ??三、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)匚镔Y管理:、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近與可及性?? JCI要求物資(藥品、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近耗材、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近器械、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近食品等)的供應(yīng)鏈需??可控、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地供應(yīng)及時??,避免因物資短缺或質(zhì)量問題影響患者。 ??藥品與耗材管理??: 藥品:嚴(yán)格執(zhí)行“雙人核對”制度(特別是高警示藥品、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地麻醉藥品),儲存條件(如溫濕度、內(nèi)蒙古呼倫貝爾避光)需符合規(guī)定;近效期藥品需預(yù)警并及時處理(如退回或銷毀);急救藥品需專區(qū)存放、內(nèi)蒙古呼倫貝爾標(biāo)識清晰,定期檢查數(shù)量與有效期。 耗材:高值耗材需實行“零庫存”或“小庫存”管理,通過信息化系統(tǒng)(如SPD)追蹤申領(lǐng)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城使用、內(nèi)蒙古呼倫貝爾計費流程,避免過期或丟失;普通耗材需設(shè)定庫存閾值,通過實時監(jiān)測觸發(fā)補貨。 ??無菌與感染控制??: 消耗性醫(yī)療用品(如手術(shù)器械、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近注射器)需符合無菌要求,儲存環(huán)境(如無菌物品存放間)需定期監(jiān)測溫濕度、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城塵埃粒子數(shù)。 醫(yī)療廢物與生活垃圾需嚴(yán)格分類(感染性、內(nèi)蒙古呼倫貝爾病理性、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城損傷性等),轉(zhuǎn)運流程需封閉、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)貥?biāo)識明確,暫存點需符合防滲漏、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地防鼠蚊等要求,并與有資質(zhì)的處理單位簽訂協(xié)議。 ??食品管理(如醫(yī)院餐廳)??: 食材采購需索證(供應(yīng)商資質(zhì)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城檢驗報告),儲存需分區(qū)(生熟分開)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城標(biāo)識清晰,加工過程需符合衛(wèi)生規(guī)范(如烹飪溫度、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)亓魳又贫龋? 特殊飲食(如糖尿病餐、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城術(shù)后流質(zhì))需根據(jù)醫(yī)囑定制,確保營養(yǎng)與。 ??四、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)嘏c應(yīng)急管理:風(fēng)險與快速響應(yīng)?? JCI將“”視為底線,要求后勤保障體系具備??風(fēng)險識別、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地及應(yīng)急處置能力??,覆蓋消防、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)刂伟?、?nèi)蒙古呼倫貝爾本地災(zāi)害、內(nèi)蒙古呼倫貝爾院內(nèi)感染等多場景。 ??消防與??: 消防設(shè)施(煙感報警器、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地滅火器、內(nèi)蒙古呼倫貝爾自動噴淋系統(tǒng))需定期檢測(每月1次功能測試,每年1次檢修),逃生路線(標(biāo)識、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)卣彰鳎┬璞3謺惩?,每季度組織全員消防演練。 危險品管理(如氧氣、內(nèi)蒙古呼倫貝爾酒精、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地化學(xué)試劑)需專區(qū)存放、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近限量儲存,實行“雙人雙鎖”管理,使用流程需記錄。 ??治安與患者??: 監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋公共區(qū)域(如走廊、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近停車場),關(guān)鍵部門(如藥房、內(nèi)蒙古呼倫貝爾財務(wù)室)需加密監(jiān)控;安保人員需定期培訓(xùn)(如識別可疑人員、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地處理沖突)。 防跌倒/墜床措施:病房、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地衛(wèi)生間需安裝扶手,地面防滑,高風(fēng)險患者(如老年、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城行動不便者)需評估并采取保護(hù)措施(如床欄、內(nèi)蒙古呼倫貝爾約束帶)。 ??災(zāi)害與突發(fā)事件應(yīng)對??: 制定綜合應(yīng)急預(yù)案(如停電、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近地震、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城傳染病暴發(fā)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近暴力事件),明確各部門職責(zé)(如后勤保障組需快速恢復(fù)供電、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)乇U衔镔Y供應(yīng))。 應(yīng)急物資(如急救包、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)匕l(fā)電機燃料、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近防護(hù)裝備)需專區(qū)存放、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城定期盤點,確保48小時內(nèi)可調(diào)用。 每年至少開展2次全院性應(yīng)急演練(如大范圍停電時切換備用電源、內(nèi)蒙古呼倫貝爾火災(zāi)時患者轉(zhuǎn)運),演練后需總結(jié)改進(jìn)。 ??五、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城后勤支持服務(wù):患者體驗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)?? JCI重視患者的整體體驗,要求后勤支持服務(wù)(如餐飲、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地清潔、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近運輸)需??人性化、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城標(biāo)準(zhǔn)化??,體現(xiàn)對患者需求的關(guān)注。 ??環(huán)境清潔與消毒??: 清潔流程需標(biāo)準(zhǔn)化(如手術(shù)室需遵循“終末消毒”規(guī)范),清潔工具(如拖把、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地抹布)需分區(qū)使用、內(nèi)蒙古呼倫貝爾標(biāo)識明確,避免交叉污染。 重點區(qū)域(如ICU、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城手術(shù)室、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)夭》浚┬柙黾忧鍧嶎l率(如每日2次終末消毒),清潔效果需通過微生物采樣監(jiān)測(如手術(shù)室空氣菌落數(shù)需達(dá)標(biāo))。 ??患者轉(zhuǎn)運與陪檢??: 轉(zhuǎn)運工具(如平車、內(nèi)蒙古呼倫貝爾輪椅)需定期檢查(剎車、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近輪胎),患者轉(zhuǎn)運時需評估風(fēng)險(如危重患者需醫(yī)護(hù)人員陪同),并攜帶必要急救設(shè)備(如氧氣袋、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地監(jiān)護(hù)儀)。 標(biāo)本、內(nèi)蒙古呼倫貝爾藥品、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近文件的運輸需使用專用容器,確保密閉、內(nèi)蒙古呼倫貝爾標(biāo)識清晰,避免延誤或丟失。 ??便民服務(wù)??: 提供便利設(shè)施(如輪椅租賃、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)厥謾C充電站、內(nèi)蒙古呼倫貝爾當(dāng)?shù)責(zé)o障礙衛(wèi)生間),公共區(qū)域需設(shè)置清晰的導(dǎo)向標(biāo)識(中英雙語),方便患者及訪客。 停車場管理需規(guī)范(如劃分患者/員工車位、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城無障礙車位),高峰時段需有引導(dǎo)人員,避免擁堵。 ??六、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城質(zhì)量改進(jìn)與記錄:持續(xù)優(yōu)化的證據(jù)鏈?? JCI要求后勤保障的所有流程需??可追溯、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城可評估??,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)。 ??監(jiān)測與指標(biāo)??: 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),如設(shè)備故障率(目標(biāo)≤2%)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾物資短缺率(目標(biāo)≤1%)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地消防演練達(dá)標(biāo)率(100%)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾同城患者對環(huán)境的滿意度(≥90%)等。 定期分析數(shù)據(jù)(如每月匯總設(shè)備維修記錄、內(nèi)蒙古呼倫貝爾附近每季度統(tǒng)計物資消耗趨勢),識別系統(tǒng)性問題(如某類設(shè)備頻繁故障可能提示采購質(zhì)量或維護(hù)不足)。 ??不良事件與改進(jìn)??: 鼓勵員工上報后勤相關(guān)不良事件(如設(shè)備故障導(dǎo)致手術(shù)延遲、內(nèi)蒙古呼倫貝爾物資過期未及時處理),通過根本原因分析(RCA)制定改進(jìn)措施(如升級設(shè)備、內(nèi)蒙古呼倫貝爾優(yōu)化庫存預(yù)警系統(tǒng))。 改進(jìn)措施需明確責(zé)任人、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地時間節(jié)點,并通過追蹤驗證效果(如3個月后再次統(tǒng)計設(shè)備故障率是否下降)。

認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明



IATF16949認(rèn)證之過程管理 一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局,是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要,一個隨時間斷的流程布局,浪費隨處可見,一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上很多的浪費。實施精益管理,先期進(jìn)行精益的布局,這是至關(guān)重要的。 二、看可視化 可視化是讓問題簡單化,是用眼睛管理??梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現(xiàn),管理水平的直觀傳達(dá)??梢暬捏w現(xiàn)是目視化的管理看板,我將它分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長期的管理理念,動態(tài)的看板是管理者隨時要把握的管理信息,我認(rèn)為動態(tài)管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。 三、看標(biāo)準(zhǔn)化 一個企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn),之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化,是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個關(guān)鍵問題: 1、是否每個人都能知道正常與異常? 2、是否每個人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法? 3、是否每個人都知道自己工作的主要問題? 4、是否每個人都知道自己在做什么? 四、看文化 進(jìn)入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽不到“現(xiàn)場”這些詞匯,它就不是精益企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化,首先,這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產(chǎn)一線去,直接聆聽員工的聲音;其次,這種文化里,每天都會使用精益工具,目的是潛在問題凸現(xiàn)出來,每個人都會問“為什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應(yīng)的對策,并不斷點檢對策的正確性;第三就是,這是一種“問題優(yōu)先”文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題,會感激那些找出新問題的新麻煩的人。 精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程,有可視化的問題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化,這家企業(yè)應(yīng)該是能看的,值得參觀學(xué)習(xí)的。 看的第二個層次是:著眼于管理環(huán)節(jié),用管理者的眼光去看。 方法是:一看、二問、三思、四做。一看:站在距現(xiàn)場5M遠(yuǎn)的地方用客戶的眼光去觀察20-30分鐘,對象是人、機、料、法、環(huán),然后再進(jìn)入現(xiàn)場去近距離看、聽、想。 人是否有計劃?設(shè)備是否有點檢基準(zhǔn)?物料是否能夠配送?加工方法是否易于遵守?環(huán)境是否易于輕松工作? 二問:分為問操作者和問自己。 問操作者:為何這樣做?這樣做的依據(jù)是什么?----強化遵守規(guī)定意識;這樣做的目的是什么?----強化返回原點思考的意識;要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?----強化質(zhì)量意識;有沒有異常?出現(xiàn)異常怎么辦?----強化異常問題“呼、停、待”意識;問自己:為何要這樣做?有沒有更好的辦法?----強化改善意識。 三思:思考原點、思考根源、思考方案。 思考原點:針對看到的現(xiàn)象,返回原點(創(chuàng)造價值)進(jìn)行思考;原點就是:以客戶需求為導(dǎo)向,用少的資源,制造有價值的商品如果偏離了這個原點,就存在問題。 思考根源:針對問題點,思考問題產(chǎn)生的根源,(切忌不要被表面現(xiàn)象蒙蔽)用“五步為什么?”查找問題的根源; 思考方案:針對問題,思考改善方案,能否采取改善四原則排除/簡化/合并/重排。 四做: 1.調(diào)查分析:現(xiàn)狀調(diào)查分析,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,查找出關(guān)鍵的因素; 2.改善方案:制定改善方案,組織進(jìn)行實施; 3跟蹤檢查:對執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤檢查,出現(xiàn)偏差及時修正; 4.鞏固:對改善效果標(biāo)準(zhǔn)化,制定再發(fā)防止措施,落實到相關(guān)管理文件。 看的第三個層次是:著眼于管理細(xì)節(jié)。 這一種觀察方法主要應(yīng)用于現(xiàn)場一線直接的管理者,現(xiàn)場巡察細(xì)節(jié)對象是人、機、料、法、信息。 人:人-Q(質(zhì)量) 人員能力狀況是否清楚?是否有訓(xùn)練計劃并執(zhí)行?是否有新人/頂崗人員?是否有標(biāo)記?是否有針對措施?是否按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》規(guī)定操作?是否按《品確書》實施頻檢?是否有不易保證質(zhì)量(難操作工序)的操作?對關(guān)重工序是否有操作資格規(guī)定? 人-C(成本) 生產(chǎn)線上人員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置?有無多余人員?是否有作業(yè)動作停止現(xiàn)象?是否有等待(單手/雙手)現(xiàn)象?是否有費力操作?動作太大、步行多、轉(zhuǎn)身角度大、移動中變換狀態(tài)、伸背動作、彎腰動作?是否有左、右手交換動作?是否有重復(fù)/不必要的動作? 人-D(效率) 是否有尋找現(xiàn)象?是否有不熟練操作?是否有離開生產(chǎn)線現(xiàn)象?是否用同一順序反復(fù)進(jìn)行作業(yè)嗎?注重觀察作業(yè)者手的動作/腳的動作/腰部的動作/頭的動作,是否能省略/合并/重排/簡化? 人-S/E(/環(huán)境) 操作方法和周圍環(huán)境是否有不因素?作業(yè)時光線是否充足?是否有異常噪音,是否刺耳?作業(yè)周圍是否清潔?地板上是否有油污?是否容易使人滑倒? 設(shè)備-Q(質(zhì)量) 是否有設(shè)備精度點檢制度,并得到遵守?是否有開工條件點檢/工裝點檢制度,并得到遵守?設(shè)備調(diào)整是否有管理制度,并得到遵守?條件設(shè)定是否可由作業(yè)員隨意更改?是否鎖定?負(fù)責(zé)變更的責(zé)任人明確了嗎?---需要可視化。 設(shè)備-C(成本) 是否有設(shè)備故障率/停機時間每日變動趨勢目視化管理?設(shè)備切削參數(shù)是否設(shè)定?是否 化?并得到遵守?是否有生產(chǎn)線設(shè)備節(jié)拍顯示?是否有對節(jié)拍長的設(shè)備不斷改善活動?是否有刀具異常消耗管理制度?并嚴(yán)格執(zhí)行?是否有設(shè)備換型時間管理?是否在不斷改善減少換型時間? 設(shè)備-D(效率) 設(shè)備的日常維護(hù)(點檢)的事實是否夠清晰可見?設(shè)備上面、加工部位、天花板上是否沾有灰塵或異物?所使用的工具是否有規(guī)定放置位置?并得到遵守?是否從設(shè)備的運動部位發(fā)出較大的聲音或奇怪的響聲?切削油、冷卻液是否正好打到切削部位?是否有定量/定時換刀管理制度?是否得到遵守?公眾號:精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。 設(shè)備-S/E(/環(huán)境) 設(shè)備運動的地方,身體一部分進(jìn)去設(shè)備會自動停止嗎?是否有設(shè)備漏油現(xiàn)象并得到管理?是否有切屑飛濺現(xiàn)象?設(shè)備是否有異常聲音/氣味/溫度等?設(shè)備防護(hù)罩是否正常使用?設(shè)備上是否放置有多余物料? 材料-Q(質(zhì)量) 是否有專門的廢品箱(紅色)?是否能做到先入先出?成品或半成品是否清潔、生銹?放置場所是否有區(qū)分并得到遵守?成品、半成品是否有規(guī)定的容器,標(biāo)識是否清晰,是否按規(guī)定放置?工序間在制品是否遵守標(biāo)準(zhǔn)手持,對零件放置位置、數(shù)量是否有規(guī)定?相似零件的防錯,標(biāo)識是否清晰?批次管理是否遵守? 材料-C(成本) 是否有不良品分層管理制度并得到遵守?是否有不良品每日變動趨勢管理?是否有輔料消耗管理制度并得到遵守?注意觀察多切屑工序,是否能改成少或無切屑加工方法? 材料-D(效率) 零件放置位置/方式是否方便取放?零件盒/箱是否方便搬運?零件數(shù)量是否能一目了然?是否存在零件來回倒箱的浪費現(xiàn)象? 材料-S/E(/環(huán)境) 物品是否有放在通道現(xiàn)象?零件容器是否有滴油現(xiàn)象? 如何做一名的生產(chǎn)管理者 生生產(chǎn)管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在工段中進(jìn)行,工段工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有工段充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地,因此加強工段管理至關(guān)重要。 一、生產(chǎn)管理者應(yīng)明白的道理 生產(chǎn)管理者是車間生產(chǎn)中的,是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,是生產(chǎn)管理中的直接負(fù)責(zé)人,實際工作中生產(chǎn)管理者不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,也是直接的生產(chǎn)者。 生產(chǎn)管理是指為完成生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,生產(chǎn)管理者要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力、充分利用各方面信息,使工段生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行,產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng),終做到按質(zhì)、按量、按時、的完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。 生產(chǎn)管理者自身應(yīng)具備“做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)”的三種能力,簡單地說:做人,自身必須具備良好的品格與徳行,才能以德服人,感染員工,讓員工信服;做事,工作中要有高度的責(zé)任感,對工作負(fù)責(zé)的良好心態(tài),同時工作中起到帶頭作用,精于本工段生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié);做領(lǐng)導(dǎo),加強本工段各項管理工作,充分調(diào)動員工的工作激情,使工段工作有條不紊的開展。 二、生產(chǎn)管理者應(yīng)做的工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者,所以生產(chǎn)管理者既是生產(chǎn)技術(shù)骨干,又應(yīng)該是生產(chǎn)的管理人員,所以生產(chǎn)管理者在此崗位上盡職盡責(zé)至關(guān)重要,生產(chǎn)管理者應(yīng)該做的工作包括以下幾個方面: 1、人員管理 生產(chǎn)管理者要增強員工的責(zé)任心,樹立員工的榮辱感,我們要以對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)為榮,以對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)為恥,由于我們的不負(fù)責(zé)導(dǎo)致廢次品、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,糟蹋企業(yè)和自身利益,夸張的說,這是犯罪。 2、設(shè)備管理 不是 的設(shè)備就能生產(chǎn)出 的產(chǎn)品,反之,好的產(chǎn)品一定要用好的設(shè)備生產(chǎn)出來,再好的設(shè)備如果不加維護(hù)和保養(yǎng),總有 會變成一堆廢鐵.設(shè)備性能雖有高低之分,但維護(hù)和保養(yǎng)是始終如一的,設(shè)備運轉(zhuǎn)良好是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,更是按時完成生產(chǎn)計劃的保證。 3、物料的管理 生產(chǎn)管理者要加強對本車間原輔物料的管理,從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少不必要的浪費,質(zhì)量隱患,生產(chǎn)過程中要加強控制,降低生產(chǎn)成本。 4、生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)管理者要合理安排機臺生產(chǎn)計劃,明確生產(chǎn)工藝單上的各項要求,對紙板、紙箱半成品、成品的外觀和物理性能等環(huán)節(jié),經(jīng)檢查、調(diào)試測定合格后才能投入批量生產(chǎn),應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并及時解決。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場是正常的生產(chǎn)場所,環(huán)境是否整潔有序,直接影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行,遵循現(xiàn)場管理5S要求,加強現(xiàn)場管理。 6、輔助上級開展工作 生產(chǎn)管理者應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況,提出合理化建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀手,工作不僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,更要充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。 三、生產(chǎn)管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任 生產(chǎn)管理者在加強工段管理時既要行使自己的權(quán)利、義務(wù),又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,主要包括以下幾個方面。 1、 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)的命脈,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是義不容辭的責(zé)任,同時要領(lǐng)導(dǎo)員工鉆研生產(chǎn)技術(shù),為按時、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。 2、 提高生產(chǎn)效率:通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,改進(jìn)操作方法和管理流程,提高設(shè)備利用率,提高生產(chǎn)效率。 3、 降低生產(chǎn)成本:降低生產(chǎn)成本包括原材料、能源的節(jié)約,生產(chǎn)過程中廢次品的控制,加強設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),減少設(shè)備維修成本,人力成本的降低等等。 4、 對生產(chǎn)負(fù)責(zé):生產(chǎn)包括人身和設(shè)備,有了不一定有了一切,但沒有就沒有一切,生產(chǎn)一定要堅持, 、為主的生產(chǎn)管理方針,防止工傷事故和重大事故的發(fā)生。 四、生產(chǎn)管理者應(yīng)如何去開展工作 生產(chǎn)管理者在明確自己的工作內(nèi)容和責(zé)任后,應(yīng)該如何去開展工作,發(fā)揮在生產(chǎn)管理中的作用,應(yīng)該從以下幾個方面去做 1、 首先應(yīng)該清楚地知道自己在生產(chǎn)管理中地位和作用,明確自己的工作職責(zé),知道自己該做哪些工作,應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,只有這樣才能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,做一個有實際價值的生產(chǎn)管理者。 2、 要具備對工作的強烈責(zé)任感,只有對工作負(fù)責(zé),才能把工作做好做對,同時工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,不斷地提高自己的工作能力和素質(zhì)。 3、 在生產(chǎn)現(xiàn)場要善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時處理和解決問題,并對問題進(jìn)行總結(jié)分析,遇到重大質(zhì)量、等問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便得到及時處理解決。 4、 在管理本工段的工作中,應(yīng)制定明確的工作目標(biāo)和計劃,目標(biāo)明確是一個重要和起碼的前提,目標(biāo)的實現(xiàn)需要制定詳細(xì)的工作計劃,計劃要有時間性、階段新性,也可分短期計劃和長期計劃。 5、 要關(guān)注員工的工作和生活,及時了解員工的思想狀況,對員工及時進(jìn)行指導(dǎo),生活上的關(guān)心,啟發(fā)和引導(dǎo)員工,把工作做好。 五、生產(chǎn)管理者的業(yè)績體現(xiàn)在哪些方面 1、 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 2、 生產(chǎn)效率的提高 3、 廢次品率的降低,生產(chǎn)成本有效控制 4、 保持良好的生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)有序進(jìn)行 5、 生產(chǎn)管理




上善若水,厚德載物,面向未來的發(fā)展,博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(呼倫貝爾市分公司)將一如既往的秉承和諧、拼搏、科學(xué)、創(chuàng)新的宗旨,通過進(jìn)一步強化規(guī)范管理、建設(shè)精英團(tuán)隊、培育文化、打造優(yōu)質(zhì)品牌,保證企業(yè)的持續(xù)、、高速發(fā)展。并在此過程中,為客戶提供多方位優(yōu)質(zhì) FSC認(rèn)證、as9100d認(rèn)證,對內(nèi)為員工創(chuàng)造良好的成長平臺為己任,不斷為社會創(chuàng)造價值。



步:質(zhì)量競爭力調(diào)查與評估 企業(yè)的顧客在哪里,質(zhì)量競爭能力如何;這是貫徹ISO/TS16949依然要做的步,而且必須是正確地做。 在這一步的進(jìn)程中,重點是要理解質(zhì)量經(jīng)營的概念與原理;并用SWOT分析法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的評估。 第二步:質(zhì)量差距與原因 評估出顧客的需求與期望,比對企業(yè)實際的質(zhì)量競爭力;得出企業(yè)的差距。要用因素分析法,指導(dǎo)企業(yè)查找差距的原因;并用相關(guān)的管理方法彌補一些暫時性的技術(shù)差距。對管理、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地觀念等軟件方面的差距,實現(xiàn)一一對應(yīng)改進(jìn)。 在這一步的進(jìn)程中,主要是了解現(xiàn)代化管理方法和現(xiàn)代信息的功能作用;能用差距目標(biāo)管理法快速企業(yè)的系統(tǒng)管理。 第三步:體系評估 企業(yè)能進(jìn)行實際質(zhì)量經(jīng)營狀況的評估,確定企業(yè)體系與經(jīng)營對應(yīng)的一致;突出工作效率在經(jīng)營中的保證作用。 在這一步的進(jìn)程中,以組織機構(gòu)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地機制為重點;系統(tǒng)學(xué)習(xí)ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系的功能性原理與概念。 第四步:用ISO9000夯實管理體系與基礎(chǔ) 不要以為通過了ISO9001體系,企業(yè)的管理體系就健全了;實際相當(dāng)多的企業(yè)是形式主義的通過,所以所有企業(yè)全部都要返工。 用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系;根本不是重新建立一個新體系。 第五步:對五個專業(yè)子體系進(jìn)行 IATF/TS16949是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在一個特定行業(yè)的深入,結(jié)合該行業(yè)的特點,整合了相關(guān)的多個標(biāo)準(zhǔn),賦予了更多新的內(nèi)容。它主要增加的內(nèi)容有MSA(測量系統(tǒng)分析)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地SPC(統(tǒng)計過程控制)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地FMEA(失效模式與后果分析)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地APQP&CP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃)。所以在實施中,要突出五個專業(yè)子體系的: 1、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制體系(用企業(yè)實際語言描述); 2、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地潛在失效模式與后果分析體系(用企業(yè)實際語言描述); 3、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地測量系統(tǒng)分析與控制體系(按企業(yè)實際描述與講述); 4、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地統(tǒng)計過程控制體系(按企業(yè)實際描述與講述); 5、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地生產(chǎn)件批準(zhǔn)體系(用企業(yè)語言描述)。 在這一階段中,要把IATF16949的內(nèi)容變成企業(yè)語言;進(jìn)行逐步灌輸。并不是把標(biāo)準(zhǔn)拿到企業(yè)直鋪式灌輸,而是通過一些高素質(zhì)的人對企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的消化吸收;把標(biāo)準(zhǔn)全部變成企業(yè)語言講述。 第六步:按后的標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運行 結(jié)合企業(yè)的實際,組織全程運行機制的系統(tǒng)運轉(zhuǎn);并組織關(guān)鍵的協(xié)調(diào)。在這一階段,要把內(nèi)部審核與管理評審變成企業(yè)自己正?;墓ぷ鳎凰蕴貏e追求工作的有效性。 IATF/TS1694的目標(biāo)與實施后的評價對象: 1、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地在企業(yè)和供貨商中持續(xù)不斷的改進(jìn),包括質(zhì)量改進(jìn)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地生產(chǎn)力改進(jìn),從而使成本降低; 2、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地強調(diào)缺點的,采用SPC技術(shù)及防錯措施,不合格的發(fā)生,“次就做好”是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本; 3、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地減少變差和浪費,確保存貨周轉(zhuǎn)及庫存量,強調(diào)質(zhì)量成本,控制非質(zhì)量的額外成本(如待線時間,過多搬運等); 4、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地注重過程,不僅要對過程結(jié)果進(jìn)行管理,更強調(diào)對過程本身進(jìn)行控制,從而有效地使用資源,降低成本,縮短周期; 5、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地注重客戶期望。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅能作為合格與不合格的判據(jù),但并不是合格產(chǎn)品就能產(chǎn)生效益,只有讓用戶完全滿意的產(chǎn)品才能被顧客接收,才能創(chuàng)造價值。因此,質(zhì)量的終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意,用戶滿意是實現(xiàn)質(zhì)量的途徑。 第七步:按顧客實際需求組織模擬評審 對實際產(chǎn)品、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地運輸、內(nèi)蒙古呼倫貝爾本地服務(wù)等進(jìn)行危機模擬評審,并按系統(tǒng)管理程序進(jìn)行過程管理。這時才講述標(biāo)準(zhǔn)的條文,供相關(guān)人員對外接口。 第八步:組織外部評審 按外部的要求,組織評審與改進(jìn);并指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行改進(jìn)式創(chuàng)新,來實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的機制。




點擊查看博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(呼倫貝爾市分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】

今年在內(nèi)蒙古呼倫貝爾市購買認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明有了新選擇,博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(呼倫貝爾市分公司)始終堅守以用戶為中心的服務(wù)理念,將品質(zhì)作為發(fā)展的基石。廠家直銷,確保為您提供價格實惠且品質(zhì)卓越的認(rèn)證_IATF16949認(rèn)證價格透明產(chǎn)品。如需購買或咨詢,請隨時聯(lián)系我們,聯(lián)系人:宋經(jīng)理-【18923659300】,地址:寶安區(qū)沙井街道唐商大廈A座9樓。

聯(lián)系方式

產(chǎn)品分類