緊靠鄱陽湖與長江交界處，地理位置得天獨(dú)厚。單以水運(yùn)的物流優(yōu)勢(shì)，就有著天然的幸福感。在公司會(huì)議室墻上，“經(jīng)營企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利”的標(biāo)語格外醒目。方大九江鋼廠辦公室副主任吳江告訴記者：公司堅(jiān)持“三個(gè)有利”，經(jīng)營績效節(jié)節(jié)高的同時(shí)，讓員工共享發(fā)展成果，除了收入，福利待遇也不錯(cuò)。當(dāng)然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而嚴(yán)格的考核也增加了“多拿錢”的門檻。七省通衢”的九江市方大九江鋼廠幸福感方大九江鋼廠位于有著“三江之口該公司董事長顏建新介紹。
在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實(shí)現(xiàn)，在今年市場(chǎng)行情下，該公司噸鋼利潤仍達(dá)到業(yè)內(nèi)少有的600多元?！皢T工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個(gè)良性循環(huán)?！毕哪軅サ目捶ㄒ徽Z中的。他談到，通過了解這里的生產(chǎn)運(yùn)營，感覺員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問題不扯皮，各個(gè)工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng)，自我調(diào)整，從不計(jì)較。讓壓力成為創(chuàng)造價(jià)值的巨大動(dòng)力。干部員工心系效益這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯(cuò)。“以其經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過程性的技術(shù)指標(biāo)，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要。”。

副總經(jīng)理，攀鋼委，董事長段向東參加調(diào)研。當(dāng)日，戴志浩聽取攀鋼以及西昌鋼釩，攀長特關(guān)于2019年生產(chǎn)經(jīng)營，明年發(fā)展思路與工作舉措等情況匯報(bào)。戴志浩指出，在鞍鋼集團(tuán)的支持下，通過廣大干部職工的共同努力，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)生產(chǎn)率取得進(jìn)步，競(jìng)爭力得到增強(qiáng)。但與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有差距，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，看到自身在品種，質(zhì)量等方面的差距與潛力，找準(zhǔn)發(fā)展定位與工作方向持續(xù)發(fā)力。西昌鋼釩。鞍鋼集團(tuán)委常委。
切實(shí)抓好質(zhì)量，交貨期，服務(wù)等工作，要圍繞規(guī)模效益，管理與勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本降低等與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，做中國 鋼廠，努力把西昌鋼釩打造成為攀鋼的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，助力攀鋼成為鞍鋼集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。戴志浩強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)第二次代會(huì)作出了做強(qiáng)做精材料事業(yè)的戰(zhàn)略部署，攀長特要以高度的使命感和責(zé)任感，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真解決好“卡脖子”問題，要進(jìn)一步理清思路，不斷加強(qiáng)科技。戴志浩強(qiáng)調(diào)管理與機(jī)制創(chuàng)新。西昌鋼釩要圍繞區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)通過上下共同努力，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。