ISO14000環(huán)境認(rèn)證材料在當(dāng)?shù)?/h1>更新時(shí)間： 2025-10-24 13:35:19 ip歸屬地：鎮(zhèn)江，天氣：多云轉(zhuǎn)陰，溫度：12-19 瀏覽：2次
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電聯(lián)/套 |
| 發(fā)貨期限 | 當(dāng)天 |
| 供貨總量 | 999 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 面議 |
| 范圍 | ISO14000環(huán)境認(rèn)證材料在當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇省、鎮(zhèn)江市、揚(yáng)中市、京口區(qū)、潤(rùn)州區(qū)、丹徒區(qū)、丹陽(yáng)市、句容市等區(qū)域。 |
博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(鎮(zhèn)江市揚(yáng)中市分公司)是經(jīng)鎮(zhèn)江揚(yáng)中工商局批準(zhǔn)成立的專業(yè)從事 FSC認(rèn)證、as9100d認(rèn)證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型廠家。面對(duì) FSC認(rèn)證、as9100d認(rèn)證市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司員工將一起創(chuàng)造、接受挑戰(zhàn)，在誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神指導(dǎo)下，將公司推上一個(gè)更高的層次！
1. 現(xiàn)場(chǎng)和所有相關(guān)外部支持場(chǎng)所的員工數(shù)量；
2. 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件資料，包括符合IATF 16949要求的證據(jù)，并顯示與任何外部支持功能、鎮(zhèn)江揚(yáng)中附近外程的聯(lián)系和接口；
3. 自上次審核以來(lái)的顧客和內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)；
4. 自上次審核以來(lái)的顧客滿意度和投訴總結(jié)，包括近的顧客報(bào)告、鎮(zhèn)江揚(yáng)中附近記分卡副本；
5. 自上次審核以來(lái)任何顧客特殊狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；
6. 自上次審核以來(lái)內(nèi)部審核和管理評(píng)審結(jié)果。
以上情況主要針對(duì)監(jiān)督審核、鎮(zhèn)江揚(yáng)中附近再審核等等。
如果是初次認(rèn)證第1階段審核，則需要如下內(nèi)容：
1. 提供外部場(chǎng)所和支持的描述；
2. 對(duì)顯示順序和相互作用的過(guò)程的描述，包括確認(rèn)外部支持功能和外程；
3. 至少前12個(gè)月的關(guān)鍵指標(biāo)和績(jī)效趨勢(shì)；
4. 客戶過(guò)程已經(jīng)滿足IATF 16949全部要求的證據(jù)；
5. 質(zhì)量手冊(cè)，包括與現(xiàn)場(chǎng)或外部支持功能的相互作用；
6. 已經(jīng)按照IATF 16949進(jìn)行了一個(gè)完整的內(nèi)部審核周期及隨后的管理評(píng)審的證據(jù)；
7. 合格內(nèi)部審核員名單以及資質(zhì)確認(rèn)準(zhǔn)則；
8. 如果適用，汽車(chē)顧客名單及其顧客特定要求；
9. 如果適用， 顧客投訴總結(jié)、鎮(zhèn)江揚(yáng)中附近響應(yīng)、鎮(zhèn)江揚(yáng)中附近記分卡和特殊狀況。
ISO9001:2000體系文件編寫(xiě)目錄： 一．體系文件編寫(xiě)的重要性 二．體系文件的架構(gòu) 三、文件的結(jié)構(gòu) 四．流程圖繪制 五、編寫(xiě)文件的五忌 六、文件的審查、批準(zhǔn) 七．質(zhì)量手冊(cè)范例 八．程序文件范例 九．工作指導(dǎo)書(shū)范例 ISO9001:2000體系文件編寫(xiě)內(nèi)容簡(jiǎn)介： 系文件在ISO9000、ISO14000及QS9000體系建立和運(yùn)行的過(guò)程中扮演著相當(dāng)重要的角色： （1）符合標(biāo)準(zhǔn)要求 在ISO9001和QS90004.2及ISO14001的條文中，均要求組織 “建立并保持局面的體系，以滿足此標(biāo)準(zhǔn)的要求”。 （2）工作的依據(jù) 建立體系文件重要的作用即是所有的工作有所依循，保持 一致和穩(wěn)定的工作方式，以避免不同的人在操作相同的工作 時(shí)出現(xiàn)不一致的工作方式和標(biāo)準(zhǔn)，或者由于口頭交待溝通工 作的方式和方法欠明確和清楚。 （3）管理技術(shù)水平的基礎(chǔ) 當(dāng)所有的工作要求都文件化后，公司即可在此基礎(chǔ)通過(guò)日 常工作，不斷地完善管理和技術(shù)的要求。 （4）防止經(jīng)驗(yàn)的流失 書(shū)面化的運(yùn)行體系亦可避免由于人員的流失而導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)的 流失，從而造成動(dòng)作上的因難。 ..............................
人力資源管理(rssa)企業(yè)發(fā)展策略研究中心論證組織簡(jiǎn)介。本研究院開(kāi)展過(guò)aia認(rèn)證項(xiàng)目技術(shù)學(xué)術(shù)成果統(tǒng)計(jì)。 不同企業(yè)對(duì)自檢和互檢在認(rèn)證申報(bào)方面要求不同，分別對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了設(shè)計(jì)。下面就自檢的目的、操作內(nèi)容和要求作一介紹。一、申報(bào)目的與要求自檢作為自檢組織，在正式的相關(guān)資質(zhì)審核時(shí)，除了審核企業(yè)的自檢資質(zhì)以外，主要是考察企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，根據(jù)企業(yè)申報(bào)信息進(jìn)行自檢。 培訓(xùn)是企業(yè)的手段和目的，企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐學(xué)習(xí)是企業(yè)中基本的培訓(xùn)，是培訓(xùn)基地培訓(xùn)過(guò)程中的主要組成部分。實(shí)習(xí)中所具體學(xué)習(xí)內(nèi)容有：各種實(shí)習(xí)實(shí)踐、簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)課程、可以一起討論的實(shí)歷等。請(qǐng)各位有興趣的同行參閱我的工作日志和筆記本電腦上的全部文件（t）來(lái)學(xué)習(xí)。 ISO45000認(rèn)證周期2022已更新(今日/) 同時(shí)，本規(guī)范要求、國(guó)際組織的企業(yè)，必須保證標(biāo)準(zhǔn)的不失真實(shí)、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相符。
IATF16949認(rèn)證的重點(diǎn)關(guān)注的七個(gè)問(wèn)題 ? ? ? ?IATF16949認(rèn)證是針對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及其供貨商鏈的特性與需求所開(kāi)發(fā)出來(lái)的，其基本目標(biāo)有三：a、損失；b、降低變異與浪費(fèi)；c、持續(xù)改善，利用體系管理的手段，找出體系內(nèi)需改善的地方，并運(yùn)用PDCA循環(huán)，達(dá)到管理體系的 化境界，企業(yè)方能在市場(chǎng)上持續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總結(jié)出企業(yè)在建立深圳IATF16949認(rèn)證體系建立應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下七個(gè)問(wèn)題： ? ? ? ?A.拉動(dòng)式生產(chǎn)： ? ? ? ?每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需求來(lái)拉動(dòng)，寧可中斷生產(chǎn)也不超前或超量生產(chǎn)，其生產(chǎn)指令不僅僅為生產(chǎn)計(jì)劃，還運(yùn)用廣告牌進(jìn)行調(diào)整。 ? ? ? ?B．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ? ? ? ?運(yùn)用多種管理手法、手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合。故采用生產(chǎn)彈性化調(diào)整，不同秤線依不同的訂單量安排不同數(shù)量的作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)。 ? ? ? ?C．小組工作法 ? ? ? ?企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理甚至參與經(jīng)營(yíng)。其做法是：把生產(chǎn)工人編成若干個(gè)小組，并把工作任務(wù)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力轉(zhuǎn)移到一線真正為汽車(chē)增值的工人身上。作業(yè)小組不僅要完成生產(chǎn)任務(wù)，而且要保證產(chǎn)質(zhì)量、控制物資消耗、更換調(diào)整工模治具，以及執(zhí)行初級(jí)的設(shè)備保養(yǎng)和修理，還要從事現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善項(xiàng)目。小組工作法有利于人力資源的開(kāi)發(fā)，并有利于縮短管理人員和生產(chǎn)工人的差別，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 ? ? ? ?D．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)操作員的行為規(guī)范，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的依據(jù)。主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)折、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工程規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各方面，具體形式有兩種：一、是《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指示圖表》，規(guī)定了勞動(dòng)組合、在制品定額、工程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。另一種是《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》，從操作程序、生產(chǎn)、質(zhì)量要求、刀具使用等諸方面規(guī)定了產(chǎn)品加工全過(guò)程操作人員必須遵守的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? ? ? ?E．自動(dòng)化 ? ? ? ?為了防止操作人員在生產(chǎn)作業(yè)中稍有不留神出現(xiàn)失誤，在操作的設(shè)備或工裝夾具上裝有“防錯(cuò)裝置” ? ? ? ?F．質(zhì)量管理 ? ? ? ?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是TQC質(zhì)量管理的重要組成部份，其基本觀點(diǎn)是：質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，認(rèn)為一切生產(chǎn)線以外的檢查及返修重工都不能創(chuàng)造附加價(jià)值，反而增加了成本，是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 ? ? ? ?G．目標(biāo)成本 ? ? ? ?傳統(tǒng)的成本利潤(rùn)計(jì)算方式為：成本+利潤(rùn)=售價(jià)，當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)當(dāng)然可以很容易地以目標(biāo)售價(jià)賣(mài)出產(chǎn)品，賺取應(yīng)有之利潤(rùn)，但萬(wàn)一競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)彼此互相削價(jià)，則企業(yè)可能因成本太高，即使以成本價(jià)出售也賣(mài)不出去，造成更大損失，故以精實(shí)生產(chǎn)的思考模式，應(yīng)先調(diào)查市場(chǎng)狀況找出適當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格，則計(jì)算公式轉(zhuǎn)成：售價(jià)-利潤(rùn)=成本，此成本即為目標(biāo)成本。
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