在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)主要存在以下幾種問(wèn)題：施工的圖紙不是很好，特別是圖紙?jiān)趯徍说臅r(shí)候不細(xì)致，同時(shí)還缺少科學(xué)性和實(shí)際性的結(jié)合，這樣就會(huì)在技術(shù)方面出現(xiàn)比較大的誤差，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；實(shí)際施工和施工設(shè)計(jì)雖基本相同，但由于沒(méi)有正確使用相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致在各個(gè)環(huán)境當(dāng)中成本不斷，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失；在施工之前工程所需要的材料和設(shè)備都準(zhǔn)備的不夠齊全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，導(dǎo)致在施工的時(shí)候故障頻頻發(fā)生；部分施工技術(shù)不正規(guī)，道路施工為嚴(yán)重，污水排放也比較多，這些都會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。2.2管理中出現(xiàn)的問(wèn)題在施工的過(guò)程中管理問(wèn)題也比較多，比如，施工人員不服從管理，經(jīng)常會(huì)不通過(guò)管理人員私自開(kāi)展一些違反規(guī)定的行動(dòng)；某些施工人員還缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅耽誤施工的進(jìn)度，還影響了工程的質(zhì)量；某些施工人員也缺少意識(shí)，在施工地點(diǎn)不佩戴帽等；同時(shí)施工單位沒(méi)有詳細(xì)的施工管理規(guī)定，導(dǎo)致施工人員錯(cuò)誤屢犯不改，在工程結(jié)束以后，也沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的檢查，總是以一種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)敷衍了事，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

二、新時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的原因分析在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的原因是多方面的，既有內(nèi)因也有外因，既有客觀原因也有主觀原因。本文認(rèn)為主要的原因是政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足，導(dǎo)致大多數(shù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。1.政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足。發(fā)達(dá) 的相關(guān)組織比較早地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，并出臺(tái)相應(yīng)政策來(lái)積極引導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。比如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了5大類(lèi)、共計(jì)28項(xiàng)具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南。而我國(guó)財(cái)政部在2014年才提出“關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”（財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)文），明確要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過(guò)5~10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管