基建惠州龍門工程預(yù)算管理的作用是為了降低惠州龍門工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建惠州龍門工程預(yù)算管理的原則是科學合理、實事求是地核定惠州龍門工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建惠州龍門工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建惠州龍門工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建惠州龍門工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建惠州龍門工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建惠州龍門工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建惠州龍門工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把惠州龍門工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ɑ葜蔟堥T工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，惠州龍門工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在惠州龍門工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建惠州龍門工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、惠州龍門工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好惠州龍門工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于惠州龍門工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成惠州龍門工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大惠州龍門工程預(yù)算。但若過分壓低惠州龍門工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在惠州龍門工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的惠州龍門工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。

惠州龍門工程預(yù)算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預(yù)算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經(jīng)濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設(shè)惠州龍門工程預(yù)算與公路惠州龍門工程預(yù)算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設(shè)惠州龍門工程預(yù)算與公路惠州龍門工程預(yù)算的內(nèi)涵，重點分析了建設(shè)惠州龍門工程預(yù)算與公路惠州龍門工程預(yù)算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設(shè)行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利潤沒有實現(xiàn) 化，惠州龍門工程預(yù)算在這個契機中運用而生。但是建設(shè)工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的惠州龍門工程預(yù)算方面。因此，本文對建設(shè)惠州龍門工程預(yù)算與公路惠州龍門工程預(yù)算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的?；葜蔟堥T工程預(yù)算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費?；葜蔟堥T工程預(yù)算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費，實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內(nèi)，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟利潤?；葜蔟堥T工程預(yù)算控制一方面是通過對惠州龍門工程預(yù)算的多次預(yù)算和評估實現(xiàn)對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務(wù)服務(wù)的承包商的控制。