據此建議，采取以下措施加快推進河北省民營鋼鐵企業(yè)高質量發(fā)展。3.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)以市場為導向，以客戶要求為中心，以高端、高附加值、高質量、高市場占有率為主攻方向，做好產品結構的工作，同時加強品牌建設。
  4.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)在轉型升級中加快企業(yè)內部的工藝技術裝備綜合配套改造升級工作；在改造升級中要積極推動技術進步和技術創(chuàng)新，推動新工藝、新技術、新設備應用，并要與節(jié)能減排、環(huán)保綜合治理，發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經濟相結合，做好綜合配套升級工作。
  在發(fā)展信息化、數字化、自動化控制和充分利用“+”的基礎上，具備條件的優(yōu)勢民營鋼鐵企業(yè)可作為重點，積極培育流程性智能制造、網絡協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制和遠程運維等4種智能制造模式的試點示范，并能盡快與國?。
  5.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)，加快實現信息化、自動化、智能化深度融合。6.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)以技術立企，以創(chuàng)新為核心，以企業(yè)為主體，集中科技力量，整合科技資源，通過產學研合作，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，培育創(chuàng)新型企業(yè)。
  7.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)繼續(xù)做好環(huán)保治理綠色發(fā)展工作，并以此為歷史使命和任務，貫徹 關于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放、鋼鐵行業(yè)主工序單位產品能源消耗限額等相關標準；加快推廣應用和普及先進適用?。
  8.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)實現高質量發(fā)展，必須堅持質量、效益優(yōu)先原則；要重視效率、尊重技術、創(chuàng)新驅動、追求品質；要高度重視企業(yè)內部化程度和技術能力的；并要以供給側結構性為主線，深入推動質?。
  凡是300萬噸鋼規(guī)模以上的民營鋼鐵企業(yè)都要盡快建立企業(yè)技術中心、實驗室，及時做好技術中心升級工作；并以此不斷企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從供給側發(fā)力，力求在關鍵工藝、關鍵技術、關鍵產品上不斷取得突破。通過以上措施，盡快促進河北省民營鋼鐵企業(yè)布局更加合理，結構更加，盡快實現轉型升級、高質量發(fā)展。

通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的，我們四月的任務是170米，實際完成了211米。”張阿滿懷心地說。“現在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上巖層突然出現了流水。  因裂隙導通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內的積水流向巷道，無法用導水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許，掘進一隊工作面出現了斷層，總工張永波接到調度室匯報后，與生產經理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。張永波說。

對當前煤炭市場準確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據市場實際捋思路、拿方案，制定應對措施，詳細梳理用戶需求情況，緊密結合市場靈活價格，尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運輸難題，達成了疆外運輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達成了動力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域對焦炭的產需，為后期焦炭增量銷售找準了方向和突破口。同時疆內市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據塔河礦業(yè)進駐、中潤煤業(yè)復產實際，依據業(yè)務需要和銷售區(qū)域，積極合理調配人員，充實基層銷售力量，內外力平衡。  同時加強產銷聯動，根據調研，及時向生產單位反饋建議，引導生產單位增加篩分能力和改進生產工藝，確保生產產品與市場保持接軌。據統(tǒng)計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現場調研10余場次,現場提問20人次,聽課人數達50人次，做到了“辦公在現場，指導銷售在一線”。