在建設(shè)生產(chǎn)管理中，首先要擺正“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系。“沒(méi)事”常常是我們所希望達(dá)到的一種良好控制狀態(tài)，“有事”則誰(shuí)也不愿意看到的一種情況和結(jié)果。要擺正“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系，要把“沒(méi)事”當(dāng)“有事”防范，要有強(qiáng)烈的防患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài)，堅(jiān)持做到想在前、干在前，要?jiǎng)?chuàng)造條件，使“有事”向“沒(méi)事”方面轉(zhuǎn)化，如若發(fā)生事情的時(shí)候，要靜下心來(lái)認(rèn)真想想事情是怎么發(fā)生的，弄清問(wèn)題的癥結(jié)所在?！坝惺隆敝髣e“忘事”，吸取事故教訓(xùn)，不能在追查事故中記住了，時(shí)間長(zhǎng)了就又忘了，吃了一塹，應(yīng)長(zhǎng)一智，花錢(qián)、買(mǎi)個(gè)教訓(xùn)要永遠(yuǎn)不能忘。