一月元始，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站結(jié)合“非常51天”活動(dòng)及班組文化建設(shè)重點(diǎn)，從現(xiàn)場管控、機(jī)制制度等方面入手，開展“零盲區(qū)、零違章、零缺陷、零”的生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。強(qiáng)化管控措施，夯實(shí)班組管理“根基”。隱患排查零盲區(qū)在計(jì)量站班組工作現(xiàn)場，無論是一般非常規(guī)檢修作業(yè)還是設(shè)施設(shè)備重點(diǎn)排查，計(jì)量站主管領(lǐng)導(dǎo)以及中心主管領(lǐng)導(dǎo)必須到檢修現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行隱患排查，并對檢查出的隱患現(xiàn)場立即進(jìn)行整改。同時(shí)對檢查出來的問題進(jìn)行匯總，利用班前班后會對各班組崗位人員進(jìn)行班前強(qiáng)調(diào)。在現(xiàn)場各點(diǎn)衡器進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和維修時(shí)，組織計(jì)量站各班組員以及現(xiàn)場檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論維修方案內(nèi)容和相應(yīng)的防護(hù)措施。