明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計(jì)量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章，并實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實(shí)，對各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實(shí)方法措施，同時(shí)制定考核機(jī)制和評分機(jī)制，計(jì)量站根據(jù)考核機(jī)制、評分機(jī)制對各班組人員進(jìn)行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計(jì)量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個人，責(zé)任落實(shí)到個人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計(jì)量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)舉措的實(shí)施明確了責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計(jì)量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計(jì)量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。

在農(nóng)村球墨鑄鐵管的應(yīng)用也很是普遍,為水資源的節(jié)約有重要的作用,農(nóng)村都用球墨鑄鐵管進(jìn)行澆灌,原先都是用水渠引水進(jìn)行澆灌,而且水渠有很多地方是有漏水現(xiàn)象,而且水渠在地面上不僅影響交通而且也不美觀,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們越來越是追求美的一面,而且為了提倡資源節(jié)約,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都倡導(dǎo)除水渠普球墨鑄鐵管引水澆灌的活動,所以如今在農(nóng)村我們都很難在見到水渠了,現(xiàn)在都是地下球墨鑄鐵管引水了,而且中途也沒有漏水的現(xiàn)象了,水資源不會白白了浪費(fèi)了。
本周開市，球墨鑄鐵管市場持續(xù)連續(xù)了上周的漲勢，資本更加嚴(yán)重，有些嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)的加價(jià)達(dá)到了100元/噸擺布。商家表明，鋼廠資本嚴(yán)重的局勢持續(xù)晉級，市場上一貨難求的情況嚴(yán)重，當(dāng)前商家拉漲心態(tài)較強(qiáng)，雖市場出售偏弱，鑒于后期到貨本錢逐漸攀升，估計(jì)短期內(nèi)球墨鑄鐵管價(jià)格將持續(xù)保持震蕩上行的走勢。