打撈隊潛水員組裝和調(diào)試設(shè)備，按順序先組裝潛水設(shè)備、水下通訊設(shè)備、水下打風(fēng)鎬設(shè)備、水下電-氧切割設(shè)備；然后接通電源，對所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，因為潛水行業(yè)是特種高危行業(yè)，所以所有設(shè)備必須正常運行一小時以上才能驗收合格。水下打風(fēng)鎬，由潛水員把水下打風(fēng)鎬設(shè)備依次帶入水下，潛水員準(zhǔn)備工作做好后通知水面人員送氣，進(jìn)行水下打風(fēng)鎬作業(yè)，樁面打到一半，能摸到樁里面的鋼筋為止，通知水面人員停止送氣，收掉水下打風(fēng)鎬設(shè)備。
  潛水員水下電-氧切割水泥樁里面鋼筋：潛水員通知水面人員依次放送水下電-氧切割設(shè)備，通知水面人員接通電源和氣源，潛水員準(zhǔn)備好后，開始通知送電和送氣，由潛水員在水下把所有的水泥樁里面的鋼筋割斷，在通知水面人員停止送氣和關(guān)閉電源，收掉水下電-氧切割設(shè)備。
  潛水員水下手拉葫蘆拉斷水泥樁：潛水員通知水面人員依次用繩子慢慢放下鋼絲繩和手拉葫蘆，潛水員自己在水下慢慢安裝鋼絲繩，擺放好手拉葫蘆位置，然后慢慢收緊手拉葫蘆，直到拉斷水泥樁，慢慢拆卸手拉葫蘆和鋼絲繩，用繩子扣緊鋼絲繩和手拉葫蘆，通知水面人員慢慢往上拉，直到拉出水面放到工作船甲板上。
  潛水員水下電-氧切割水泥樁剩余鋼筋：水泥樁被拉斷后還有一半鋼筋沒有完全割斷，還需要用水下電-氧切割設(shè)備把它割斷，才能徹底放倒水泥樁；所以還要潛水員通知水面人員慢慢放下水下電-氧切割設(shè)備，接通電源和氣源，潛水員準(zhǔn)備工作做好后通知送氣和送電，再把剩余鋼筋全部切斷，此時水泥樁就會全部倒到河床上面，就不會影響水面。

  打撈隊項目經(jīng)理部主要崗位責(zé)任:水下工程項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程實施的負(fù)責(zé)人，對項目合同履行、工程質(zhì)量、工期、等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要對日常的技術(shù)與質(zhì)量的管理、技術(shù)與質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)，主持分項工程驗評，參加分部、單位工程的驗評工作，按照業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的工程技術(shù)、質(zhì)量要求展開各項工作。
  打撈隊實時施工員：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等各項具體工作及有關(guān)工程資料與文件、施工日記的記錄、匯總。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算，及時做好工程的驗工月報，并與施工員、材料員協(xié)調(diào)、配合做好材料、勞動力的計劃管理。
  打撈隊材料員：負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械（具）、器具、成品、半成品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供物資合格的試驗證據(jù)。質(zhì)量員：對施工過程中的工序、分部、分項工程質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)督與檢驗、竣工前自檢等負(fù)責(zé)。
  潛水員潛水員：對施工過程中各類措施的制訂、落實、監(jiān)督及預(yù)控，并協(xié)助做好文明的各項管理目標(biāo)。勞動力組織，勞動力組成:由于本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、勞動強度大，對工程施工操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。

  潛水員打撈隊急救措施：潛水現(xiàn)場應(yīng)配備急救箱，急救箱存放地點應(yīng)標(biāo)志清楚。合理配備急救箱內(nèi)和急救器材，并附有清單，配備內(nèi)容和數(shù)量應(yīng)適合具體作業(yè)需要。每次作業(yè)前應(yīng)按清單審核，及時補充消耗的和器材，并根據(jù)本作業(yè)的特殊情況增添有關(guān)和器材。
  此外，急救箱內(nèi)必須附有箱內(nèi)物品使用（包括重復(fù)使用）情況報表。潛水現(xiàn)場應(yīng)配有標(biāo)準(zhǔn)的《急救手冊》、袋式人工復(fù)蘇器及附屬的透明面罩和導(dǎo)管。潛水人員必須經(jīng)過急救培訓(xùn)。潛水措施及危險分析，過河管道水下檢查漏點位置，工作區(qū)域必須設(shè)置警戒標(biāo)志并安排專人監(jiān)護(hù)。
  打撈隊操作人員佩戴帽及工作服。施工交通車輛必須有駕駛牌照，駕駛?cè)藛T要有，并符合《交通法》中有關(guān)內(nèi)容。為主、綜合考慮的原則。從施工開始，就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然、著眼事先控制，安排專門人員負(fù)責(zé)抓工作，相應(yīng)地設(shè)置設(shè)備和必要的設(shè)施。
  貫徹項目施工全過程的原則。事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的問題、不因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。管理、 的原則。在整個管理中，樹立 的思想。