明確維修方案無(wú)誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬(wàn)無(wú)一失。班組人員零違章計(jì)量站通過(guò)班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開(kāi)展崗位反習(xí)慣性違章，并實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對(duì)存在的問(wèn)題督促整改落實(shí)，對(duì)各類(lèi)違章行為通過(guò)“過(guò)五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實(shí)方法措施，同時(shí)制定考核機(jī)制和評(píng)分機(jī)制，計(jì)量站根據(jù)考核機(jī)制、評(píng)分機(jī)制對(duì)各班組人員進(jìn)行評(píng)分排名，并對(duì)“零違章”的班組和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理設(shè)備。
計(jì)量站將“包產(chǎn)到戶(hù)”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來(lái)，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場(chǎng)的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計(jì)量工作或者出現(xiàn)各類(lèi)備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)舉措的實(shí)施明確了責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動(dòng)維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計(jì)量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計(jì)量站組織各班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)提問(wèn)和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。

市場(chǎng)方面：開(kāi)端，有些工地趕工，對(duì)建材的需要或?qū)⒂兴_(kāi)釋;另鋼廠因?yàn)榕髁先狈?、年末檢修力度也許加大以及出口力度添加，市場(chǎng)流轉(zhuǎn)資本持續(xù)偏緊，有些資本標(biāo)準(zhǔn)緊缺嚴(yán)重，對(duì)報(bào)價(jià)構(gòu)成較強(qiáng)支持，今天球墨鑄鐵管市場(chǎng)全體拉漲，當(dāng)前市場(chǎng)成交全體體現(xiàn)依舊通常，然市場(chǎng)資本相對(duì)偏少，廠提資本標(biāo)準(zhǔn)不全，供給上面多無(wú)壓力，另當(dāng)前需要方面正常開(kāi)釋?zhuān)沟霉┬鑳煞矫嫣幵诹讼鄬?duì)平衡狀況。主導(dǎo)鋼廠了上旬報(bào)價(jià)政策，以小幅上調(diào)為主，到貨本錢(qián)有所添加，商家為確保贏利，上調(diào)報(bào)價(jià)為主。估計(jì)緊缺球墨鑄鐵管市場(chǎng)全體拉漲。
球墨鑄鐵管的金相組織
  本公司是國(guó)內(nèi)球墨鑄鐵管有實(shí)力的生產(chǎn)廠家，常年供應(yīng)離心球墨鑄鐵管、鑄鐵管件、柔性鑄鐵排水管等。在這里為您介紹一下球墨鑄鐵管的金相組織：
  在鐵素體和珠光體基體上分布有一定數(shù)量的球狀石墨，根據(jù)球墨鑄鐵管公稱(chēng)口徑及對(duì)延伸率的要求不同，基體組織中的鐵素體和珠光體的比例有所不同，小口徑的珠光體比例一般不大于20%，大口徑的一般控制在25%左右。