三個張開板和鉗塊一起作徑向移動，張開后成圓柱狀，離心澆鑄后鑄管內(nèi)徑理論應(yīng)是光滑圓柱面，但鑄管內(nèi)徑凹凸不平，張開后鉗塊與鑄管內(nèi)表面接觸面積小。離心鑄管機拔管裝置鉗體上的鉗塊，改造前采用3塊體積較大鉗塊組成，拔管時，鉗塊張開后與鑄鐵管承口端接觸面較少，特別是鉗塊本體上的硬質(zhì)合金頭磨損后，更換困難，這樣經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)多次拔管時難以拔出，且當鉗塊發(fā)生故障更換時，需要由兩人以上相互搬運協(xié)作，才能完成，費時費力，更換時間較長，直接制約生產(chǎn)的連續(xù)運行。拔管時，由于動作頻率高、速度快，拔管時產(chǎn)生的沖擊大，拔管裝置經(jīng)常出現(xiàn)因為設(shè)備故障停機維修，設(shè)備故障率高，主要表現(xiàn)在油管破裂、銷軸折斷、鉗塊或合金頭磨損、鉗塊張開不夠。以及鉗芯導(dǎo)向銷失效等，直接影響離心機生產(chǎn)節(jié)奏的正常進行。掃描二維碼！

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強化職能監(jiān)管及主體落實兩個責任，明確工序能耗達標、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標，用好能源評估、目標引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費定額、政策機遇導(dǎo)向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標的完成。組建科學能源架構(gòu)，強化能源責任落實。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機構(gòu)，強化職能管理的監(jiān)管責任和主體管理的落實責任；建立公司能源分級管理機制，明確各級責任和目標，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機制。