在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，該市了一系列“變壓器新政”。如，他們從財(cái)政拿出資金搞了一個(gè)“變壓器補(bǔ)貼”，企業(yè)每更換一臺(tái)變壓器，補(bǔ)貼200元;他們集中招標(biāo)，以舊換新，沖減費(fèi)用，企業(yè)只需花60%的錢，就能買到新變壓器。 　　但是隨著生產(chǎn)力的和經(jīng)濟(jì)的不斷地進(jìn)行發(fā)展，變壓器的更新?lián)Q代的速度也是比較快的，變壓器的更新?lián)Q代速度快，淘汰的變壓器也是比較多的，那么對(duì)于不用的變壓器就要進(jìn)行報(bào)廢處理了，但是報(bào)廢也是有著過(guò)程的，那么怎。 　　每個(gè)報(bào)廢處理方案都貫穿科學(xué)是根據(jù)、經(jīng)濟(jì)是目標(biāo)、環(huán)保是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，永遠(yuǎn)不偏離科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的主線，盡量和杜絕浪費(fèi)，盡量對(duì)自然的污染和破壞，盡力的作到材料回收再生、資源循環(huán)使用，促進(jìn)人類事業(yè)的和可性的發(fā)展。 　　從局部觀察分析，加強(qiáng)變壓器報(bào)廢處理工程能進(jìn)一步變壓器運(yùn)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)效益，能進(jìn)一步擴(kuò)展變壓器制造單位的服務(wù)內(nèi)容及時(shí)限;從整體觀察分析，加強(qiáng)變壓器報(bào)廢處理工程，能有效資源的回收和再生利用率，有利于?。

　　也很難及時(shí)、有效地對(duì)銷售人員和客戶進(jìn)行管理，從而銷售人員的積極性，并業(yè)務(wù)人員挪用及個(gè)別信譽(yù)低的客戶欠帳、的漏洞。交貨不及時(shí)現(xiàn)象普遍，合同履約率不高近幾年由于電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業(yè)訂貨量普遍增加。 　　但隨之帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)交貨不及時(shí)現(xiàn)象突出，合同按時(shí)履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因，也有流動(dòng)資金不足的原因，還有近兩年受硅鋼片供應(yīng)緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時(shí)受生產(chǎn)能力影響。 　　其實(shí)，很況下，并不是生產(chǎn)能力真正不足，往往是生產(chǎn)能力沒(méi)有平衡好。數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造水平較低在設(shè)計(jì)中，采用計(jì)算機(jī)輔助繪圖和利用Excel計(jì)算電磁方案的多，而真正意義上利用計(jì)算機(jī)程序來(lái)進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)的少。 　　質(zhì)量問(wèn)題普遍存在，產(chǎn)品一次合格率低由于質(zhì)量系統(tǒng)不完善，IS09001質(zhì)量保證體系未能得到真正貫徹，除濟(jì)南西門子等個(gè)別企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施六個(gè)西格瑪質(zhì)量管理方法，所以變壓器成品試驗(yàn)一次合格率低，大多低于三西格瑪質(zhì)量水平，所以返工現(xiàn)象多，質(zhì)量成本居高不下。