磚煙囪拆除施工技術(shù)措施：

1、施工人員施工措施：

1、煙囪周邊全部搭設(shè)網(wǎng)，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。

2、煙囪上部倒錐:用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。

3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達設(shè)腳手架施工人員在腳手架上作業(yè)用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。

4、下料:在煙囪內(nèi)壁下料。

5、作業(yè)人員全部系雙保險扣，定向監(jiān)驗施工。

2、施工員職責(zé)：

1、在甲方項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段管理工作負責(zé)。

2、對單位工程的質(zhì)量檢查、、進度負責(zé)至各作業(yè)組。

3、參加施工階段的、質(zhì)量檢查工作。

工期保證措施：

1、根據(jù)此工程的實際情況制定目標，分段分工進行實施，把握施工進度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程的前提下，提高工程的作業(yè)力度。

2、按照工程具體章程規(guī)范循序進行施工在制度施工計劃的進度上要抓好主要關(guān)鍵工序?qū)⑦M度和計劃層層落實并具體到每個施工人員使之拆之不扣確保工程進展順利和確保整體工程計劃的如期在18個晴天結(jié)束。

冷卻塔內(nèi)壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現(xiàn)場管理體系，在項目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下，由項目副經(jīng)理具體負責(zé)，有關(guān)管理人員參加管理保證休系，現(xiàn)場設(shè)專職員一名，負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場和施工中的，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的責(zé)任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經(jīng)理負責(zé)組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設(shè)施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責(zé)任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負責(zé)，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負責(zé)按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現(xiàn)有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學(xué)的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質(zhì)量沒有滿足相關(guān)設(shè)計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導(dǎo)致脫硫煙囪防腐出現(xiàn)問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質(zhì)量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應(yīng)用于脫硫煙囪防腐的產(chǎn)品種類繁多，防腐產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用及其成果的評審與鑒定等組織機構(gòu)寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產(chǎn)品質(zhì)量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設(shè)備管理的范疇，低價中標及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導(dǎo)致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現(xiàn)問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結(jié)構(gòu)。