市場方面：開端，有些工地趕工，對建材的需要或將有所開釋;另鋼廠因為坯料缺乏、年末檢修力度也許加大以及出口力度添加，市場流轉資本持續(xù)偏緊，有些資本標準緊缺嚴重，對報價構成較強支持，今天球墨鑄鐵管市場全體拉漲，當前市場成交全體體現(xiàn)依舊通常，然市場資本相對偏少，廠提資本標準不全，供給上面多無壓力，另當前需要方面正常開釋，使得供需兩方面處在了相對平衡狀況。主導鋼廠了上旬報價政策，以小幅上調為主，到貨本錢有所添加，商家為確保贏利，上調報價為主。估計緊缺球墨鑄鐵管市場全體拉漲。
球墨鑄鐵管的金相組織
  本公司是國內(nèi)球墨鑄鐵管有實力的生產(chǎn)廠家，常年供應離心球墨鑄鐵管、鑄鐵管件、柔性鑄鐵排水管等。在這里為您介紹一下球墨鑄鐵管的金相組織：
  在鐵素體和珠光體基體上分布有一定數(shù)量的球狀石墨，根據(jù)球墨鑄鐵管公稱口徑及對延伸率的要求不同，基體組織中的鐵素體和珠光體的比例有所不同，小口徑的珠光體比例一般不大于20%，大口徑的一般控制在25%左右。

 從球墨鑄鐵管價格上來看，國內(nèi)的價格有兩種，一種是國營企業(yè)的報價，另外一種就是民營企業(yè)，價格差別比較大，但是國內(nèi)市場的占有率來說 ，還是以民營企業(yè)為主，原因就是國內(nèi)的市場一般要求都是K9級， 民營企業(yè)的K9完全可以適用于國內(nèi)大部分的市場，個別高端而要求 多的工程才會用過國營企業(yè)的鑄鐵管。  國內(nèi)的民營球墨鑄鐵管廠家以山西廠家為主，國營則是濟鋼，新興等， 定位不同，所以價格差別太多，民營企業(yè)定位低，而國營企業(yè)是以 出口為主，新興的鑄鐵管在上都很有名氣。市場永遠都是一個競爭的地方，沒有足夠的實力與魄力是不能夠成就大的事業(yè)的。這個時候該如何的更好的面對著這個市場，讓自己在市場中立于不敗之地呢？特別是對于那些剛新起的新興球墨鑄鐵管行業(yè)來說，這個時候就需要有足夠的魄力和睿智來面對和分析當前的球墨鑄鐵管市場走向趨勢了

通過獎優(yōu)罰劣考核問責，夯實各級能源管理責任；為鼓勵和調動公司各級人員積極性，大力開展節(jié)約用能和計劃用能，以節(jié)能求增產(chǎn)，以節(jié)能增效益，建立節(jié)能激勵機制，設立節(jié)能獎金，對節(jié)能工作開展較好的單位和個人給予獎勵。創(chuàng)新能源運行機制，激發(fā)管理內(nèi)在動力。按照“系統(tǒng)思考、全局優(yōu)化、專業(yè)”的原則，從系統(tǒng)的視角，優(yōu)化工序、界面和流程，進行策劃、實施、檢查和改進，系統(tǒng)能源利用效益；強化能源基礎管理，建立健全“三基”管理機制；加強對標管理，形成目標引領，建立對標指標數(shù)據(jù)庫、汲取先進經(jīng)驗，抓關鍵、突瓶頸、形成啟動、制定、實施和總結等閉環(huán)全過程管理機制，推進對標管理。以供給性結構為主線，推動綠色轉型發(fā)展。