2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職能監(jiān)管及主體落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個(gè)目標(biāo)，用好能源評(píng)估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費(fèi)定額、政策機(jī)遇導(dǎo)向五個(gè)抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強(qiáng)化能源責(zé)任落實(shí)。成立以主管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實(shí)責(zé)任；建立公司能源分級(jí)管理機(jī)制，明確各級(jí)責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)及考核機(jī)制。

以后很多事情要靠我們行業(yè)和企業(yè)自身努力，我們除企業(yè)努力外還要加強(qiáng)行業(yè)自律，我們必須積極探索形成有效管用的行業(yè)自律機(jī)制。我們對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)都充滿(mǎn)心，也深感任重道遠(yuǎn)。我們有過(guò)諸多應(yīng)對(duì)困難的歷練，需要高質(zhì)量發(fā)展的積淀。習(xí)在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話，回答和解決了中國(guó)怎么辦的問(wèn)題，剛閉幕的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的高度重視和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析及對(duì)策的精準(zhǔn)。這兩個(gè)會(huì)議是中國(guó)進(jìn)一步改革開(kāi)放的思想再動(dòng)員和戰(zhàn)略、策略的部署，在2019年比2018年情況更復(fù)雜的情況下，我們更有心志在必得！我們堅(jiān)，在以為核心的黨下，我們以更高水平的改革開(kāi)放為法寶，百尺竿頭，追求卓越，中國(guó)鋼鐵工業(yè)一定會(huì)既大又強(qiáng)。一定能實(shí)現(xiàn)我們更加美好的明天！