一個人要自立，一個企業(yè)要振興，一個 要富強，都離不開艱苦奮斗。歷史和現實都表明，中華民族歷來以勤勞勇敢、不畏艱苦著稱于世。千百年來，無數勞動人民作為社會財富的創(chuàng)造者，親身體驗了創(chuàng)業(yè)的艱辛和勞動成果的來之不易，領悟到了"艱難困苦，玉汝于成"的深刻哲理，在新的歷史條件下，深刻理解和把握艱苦奮斗精神的內涵和時代要求，在艱難中成就偉業(yè)，在困境中創(chuàng)造輝煌，靠的就是艱苦奮斗的精神，去克服種種艱難險阻，創(chuàng)造了一個又一個人間奇跡。我們力爭與各界朋友達成共識、攜手并進，共創(chuàng)企業(yè)的輝煌。

一個中心：以客戶為中心！
一個承諾：始終堅持"誠、創(chuàng)新、溝通"的企業(yè)宗旨！
三個滿意：滿意的譽、滿意的技術、滿意的服務！
四項控制：客戶滿意度≥90%、服務投訴率＜1%、服務差錯率＜1%、保障率=！
五心運作：我們做到：用心、熱心、誠心、虛心、愛心。

  本公司專業(yè)承攬：煙囪脫硫改造、煙囪新建、煙囪防腐、煙囪維修、煙囪刷色環(huán)、煙囪加固、煙囪拆除、煙囪美化、涼水塔新建、涼水塔維護、涼水塔防腐堵漏、涼水塔刷色環(huán)、冷卻塔防腐堵漏、水塔防腐堵漏、橋梁防腐、鋼結構防腐、管道防腐保溫、儲罐防腐、爐架防腐、鐵塔防腐、高空建筑、高空維修、高空清洗、高空美化、高空裝飾、等高空作業(yè)工程以及地下堵漏、隧道堵漏、防水堵漏、帶壓堵漏、高壓堵漏、水池堵漏、環(huán)氧自流坪等其它堵漏工程。

冷卻塔內壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現場管理體系，在項目經理在領導下，由項目副經理具體負責，有關管理人員參加管理保證休系，現場設專職員一名，負責監(jiān)督現場和施工中的，發(fā)現問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經理主持制定本項目管理人員的責任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經理負責組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負責，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負責按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質量沒有滿足相關設計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導致脫硫煙囪防腐出現問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應用于脫硫煙囪防腐的產品種類繁多，防腐產品的研發(fā)、應用及其成果的評審與鑒定等組織機構寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產品質量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設備管理的范疇，低價中標及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結構。