C型鋼企業(yè)將會(huì)錯(cuò)過(guò)提高盈利能力的 機(jī)會(huì)
C型鋼跌跌不休的背后，基本面到底發(fā)生了怎么樣的變化？為此，我們特地調(diào)研了多家鋼廠和貿(mào)易商，結(jié)論是，近月壓力較大，且面臨著冬儲(chǔ)需求大幅減少以及鋼廠庫(kù)存上升等多重壓力。常用的中觀監(jiān)測(cè)指標(biāo)大體可以分為數(shù)量指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)兩類。一般來(lái)說(shuō)，如果可以直接獲得下游需求量的指標(biāo)，那么這些指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)的指示和預(yù)測(cè)作用是較優(yōu)的，例如耗電量增速和工業(yè)增加值增速之間的關(guān)系仍然較為緊密。然而，一些行業(yè)只能獲得供給量數(shù)據(jù)，但從供給到終端需求之間卻存在較長(zhǎng)的庫(kù)存鏈條（例如鋼鐵從上游的礦企到下游的鋼貿(mào)商都有庫(kù)存，對(duì)這些行業(yè)來(lái)說(shuō)，終端需求的波動(dòng)可能會(huì)被庫(kù)存變動(dòng)放大或弱化，導(dǎo)致我們?cè)谟霉┙o量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)下游真實(shí)需求時(shí)會(huì)出現(xiàn)失真。全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)朝著解決盈利能力下滑問(wèn)題邁出的 步是，清楚地知曉導(dǎo)致其陷入困境的根本原因是什么。這意味著無(wú)論是內(nèi)部銷售決策過(guò)程，還是洞察外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)其而言都非常關(guān)鍵。對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，現(xiàn)在已經(jīng)到了通過(guò)研究商業(yè)決策而重新思考鋼鐵產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)智慧的時(shí)刻，否則的話，C型鋼企業(yè)將會(huì)錯(cuò)過(guò)提高盈利能力的 機(jī)會(huì)。

打響品牌，努力占領(lǐng)高端市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有品牌才是產(chǎn)業(yè)躍上新臺(tái)階的踏板。做大做強(qiáng)彎頭管件業(yè)，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，提高產(chǎn)業(yè)名度。為此，一方面著力維護(hù)整體形象。在集群企業(yè)推廣ISO系列質(zhì)量體系認(rèn)證，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，有46家企業(yè)通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，培育出12個(gè)省級(jí)和商標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì)、協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行業(yè)自律、市場(chǎng)開(kāi)拓等作用，提高產(chǎn)業(yè)的組織化程度，減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消耗，實(shí)現(xiàn)資源共享，使產(chǎn)業(yè)形象有了一個(gè)質(zhì)的提高。另一方面在打造產(chǎn)品和企業(yè)品牌的同時(shí)，積極向創(chuàng)造區(qū)域品牌拓展。繼孟村在1996年被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、我國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)和我國(guó)特產(chǎn)報(bào)聯(lián)合評(píng)選命名為"我國(guó)彎頭管件之鄉(xiāng)"之后，先后爭(zhēng)取到省級(jí)特色經(jīng)濟(jì)集群經(jīng)濟(jì)縣、首批15家省級(jí)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地等多項(xiàng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌。同時(shí)加快彎頭管件展銷城建設(shè)，完善"我國(guó)彎頭管件網(wǎng)"，利用"會(huì)展經(jīng)濟(jì)"、息網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體，在更高層次上宣傳彎頭管件特色產(chǎn)業(yè)，使得孟村知名度得到極大提高。