從球墨鑄鐵管價格上來看，國內(nèi)的價格有兩種，一種是國營企業(yè)的報價，另外一種就是民營企業(yè)，價格差別比較大，但是國內(nèi)市場的占有率來說 ，還是以民營企業(yè)為主，原因就是國內(nèi)的市場一般要求都是K9級， 民營企業(yè)的K9完全可以適用于國內(nèi)大部分的市場，個別高端而要求 多的工程才會用過國營企業(yè)的鑄鐵管。  國內(nèi)的民營球墨鑄鐵管廠家以山西廠家為主，國營則是濟(jì)鋼，新興等， 定位不同，所以價格差別太多，民營企業(yè)定位低，而國營企業(yè)是以 出口為主，新興的鑄鐵管在上都很有名氣。市場永遠(yuǎn)都是一個競爭的地方，沒有足夠的實力與魄力是不能夠成就大的事業(yè)的。這個時候該如何的更好的面對著這個市場，讓自己在市場中立于不敗之地呢？特別是對于那些剛新起的新興球墨鑄鐵管行業(yè)來說，這個時候就需要有足夠的魄力和睿智來面對和分析當(dāng)前的球墨鑄鐵管市場走向趨勢了

明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實方法措施，同時制定考核機(jī)制和評分機(jī)制，計量站根據(jù)考核機(jī)制、評分機(jī)制對各班組人員進(jìn)行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個人，責(zé)任落實到個人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。