◆鋼管外徑不能超差?！艏庸ず箐摴芏瞬恐翜喜劬嚯x不能小?！舭惭b不符合要求，超過規(guī)定的轉(zhuǎn)角?！翡摴荛_孔引分支.在管路中引出分支,首先必須在管道開孔,孔必須開在管道中心線上并且尺寸要正確,開孔要用專用工具.附（表四）孔開好后檢查孔周圍16mm范圍的管表面清潔、光滑、無污物、皮屑、凸出物方可安裝。螺旋鋼管偏差：在生產(chǎn)過程中，由于實(shí)際尺寸難于達(dá)到公稱尺寸要求，即往往大于或小于公稱尺寸，所以標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了實(shí)際尺寸與公稱尺寸之間允許有一差值。A、螺旋鋼管偏差：在生產(chǎn)過程中，由于實(shí)際尺寸難于達(dá)到公稱尺寸要求，即往往大于或小于公稱尺寸，所以標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了實(shí)際尺寸與公稱尺寸之間允許有一差值。差值為正值的叫正偏差，差值為負(fù)值的叫負(fù)偏差。B、螺旋鋼管公差：標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的正、負(fù)偏差值 值之和叫做公差，亦叫"公差帶"。
偏差是有方向性的，即以"正"或"負(fù)"表示;公差是沒有方向性的，因此，把偏差值稱為"正公差"或"負(fù)公差"的叫法是錯(cuò)誤的。一、管材的分類1、按生產(chǎn)方法分類(1)無縫管——熱軋管、冷軋管、冷拔管、擠壓管、頂管(2)焊管(a)按工藝分——電弧焊管、電阻焊管(高頻、低頻)、氣焊管、爐焊管( b)按焊縫分——直縫焊管、螺旋焊管2、按斷面形狀分類(1)簡(jiǎn)單斷面鋼管——圓形鋼管、方形鋼管、橢圓形鋼管、三角形鋼管、六角形鋼管、菱形鋼管、八角形鋼管、半圓形鋼圓、其他(2)復(fù)雜斷面鋼管——不等邊六角形鋼管、五瓣梅花形鋼管、雙凸形鋼管、雙凹形鋼管、瓜子形鋼管、圓錐形鋼管、波紋形鋼管、表殼鋼管、其他3、按壁厚分類——薄壁鋼管、厚壁鋼管。

我國(guó)無縫鋼管行業(yè)的調(diào)整大幕也逐步拉開，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都積極采取應(yīng)對(duì)措施。近期發(fā)布的公告，國(guó)際鋼管巨頭Vallourec有意收購(gòu)該公司已發(fā)行股本中的約50.61%。一旦收購(gòu)達(dá)成，Vallourec將持有該公司全部已發(fā)行股本中的約70.07%，成為控股股東。Vallourec也在其近期發(fā)布的公告中確認(rèn)了該項(xiàng)意向，并表示有意將擁有50萬噸無縫鋼管產(chǎn)能的安徽天大打造成其未來全球戰(zhàn)略布局的重要支點(diǎn)，充分發(fā)揮安徽天大的成本優(yōu)勢(shì)，助力其VAM系列產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使安徽天大的無縫鋼管出口量達(dá)到20萬噸水平。國(guó)內(nèi)大型石油專用管生產(chǎn)企業(yè)江蘇常寶鋼管股份有限公司（江蘇常寶）擬在阿曼蘇丹國(guó)蘇哈爾自貿(mào)區(qū)投資設(shè)立常寶阿曼石油管材管加工產(chǎn)線項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目一期投資額約為2000萬美元，總產(chǎn)能為5萬噸。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍以油管及油套管的深加工生產(chǎn)和銷售為主，同時(shí)負(fù)責(zé)常寶其他產(chǎn)品在中東地區(qū)的貿(mào)易和銷售。
阿曼是非歐佩克 中 的石油天然氣儲(chǔ)量擁有國(guó)，與中東六國(guó)及美國(guó)等 有自由貿(mào)易協(xié)定，在此設(shè)立辦廠，既可以向中東及非洲區(qū)域輻射，也可以向美國(guó)等 出口。同時(shí)，占據(jù)國(guó)內(nèi)無縫鋼管產(chǎn)能1/3以上的國(guó)有企業(yè)，則更多通過降成本、抓管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來自身競(jìng)爭(zhēng)力，特別是把“改革”放在首要位置。據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)無縫鋼管龍頭天津鋼管近日召開職工代表大會(huì)，提出了“眼睛向內(nèi)固本強(qiáng)基”“痛下決心深化改革”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展”“冷靜堅(jiān)毅保持定力”“干部帶頭人人爭(zhēng)先”5條企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，明確“將堅(jiān)持以降本增效為中心，著力實(shí)施‘八輪驅(qū)動(dòng)’重點(diǎn)工作”，即從人力資源、經(jīng)營(yíng)方式等8個(gè)方面推進(jìn)改革。我國(guó)無縫鋼管出口市場(chǎng)的艱難程度將更甚于2015年。在市場(chǎng)需求沒有好轉(zhuǎn)的情況下，只有企業(yè)主動(dòng)求變，大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)有效供給，提高供給質(zhì)量和效率，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從困局中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前求生，而不是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身后掙扎