鍍鋅無縫鋼管工藝分類：
1、中厚板機組:主要生產寬厚板，用于直縫埋弧焊管的生產，直縫埋弧焊管質量可靠，廣泛應用于油氣高壓輸送主干線上。
2、爐卷軋機:爐卷軋機包括一架往復式粗軋機及一架4輥往復精軋機。在精軋機兩邊的輸送線上安裝了兩臺熱卷軋機。輸出輥道通常包括一套層流冷卻系統(tǒng)和一個卷取站。在爐卷軋機上，不銹鋼沖壓彎頭管件整個長度上的熱機械歷史顯著變化，尤其是在不銹鋼沖壓彎頭管件生產中，將強烈影響精軋機上產生的再結晶程度、晶粒長大及析出，并且導致整個不銹鋼沖壓彎頭管件長度上終顯組織和性能的劇烈變化
3、半連續(xù)軋機:包括1機架爐卷軋機及5機架精軋機。在半連續(xù)軋機上，管件在精軋道次所經(jīng)歷的熱軋從管件的一端到另一端實質上是恒定的。在精軋機上道次間的時間通常少于3s。
4、CSP連鑄連軋:在CSP生產線上對含有鈮、釩、鈦復合合金化的低碳錳鋼，采用合適的控軋控冷和卷取工藝，可以保證管件的力學性能和顯組織符合現(xiàn)代X60不銹鋼沖壓彎頭的技術要求，符合現(xiàn)代不銹鋼沖壓彎頭管件發(fā)展趨勢。我國CSP連鑄連軋生產線目前已開發(fā)到了X60不銹鋼沖壓彎頭管件，而美國及國外其它CSP生產廠已經(jīng)開發(fā)和生產了高牌號不銹鋼沖壓彎頭管件X60、X65乃至X70。其工藝特點是連鑄薄板坯存在中心偏析，鍍鋅無縫鋼管連鑄薄板坯中心偏析是進一步提高不銹鋼沖壓彎頭管件質量的關鍵技術問題，不銹鋼沖壓彎頭使用的板材60~70年代主要采用鞍鋼等廠家生產的A3、16Mn，隨著管道管徑增大和輸送壓力的提高，管件板強度不能滿足需求。80年代以后各石油焊管件廠開始使用按美國API標準生產的管線鋼板，由于當時國內不銹鋼沖壓彎頭板生產廠技術不成熟，主要采用進口板。

鍍鋅無縫鋼管不斷更迭的技術：鍍鋅無縫鋼管鍍鋅量很少，只有10-50g/m2，其本身的耐腐蝕性比熱鍍鋅管相差很多。正規(guī)的鍍鋅管生產廠家，準用冷鍍鋅管作水、煤氣管。 冷鍍鋅鋼管鍍鋅層是電鍍層，鋅層與鋼管基體獨立分層。鋅層較薄，鋅層簡單附著在鋼管基體上，容易脫落。故其耐腐蝕性能差。在新建住宅中，禁止使用冷鍍鋅鋼管作為給水管。API無縫鋼管 酸洗后，通過氯化銨或 氯化鋅水溶液或氯化銨和氯化鋅混合水溶液槽中進行清洗為了保證質量，大多不采用電鍍鋅(冷鍍)。
只有那些規(guī)模小、設備陳舊的小企業(yè)采用電鍍鋅，當然他們的價格也相對便宜一些。目前建設部已正式下文，淘汰技術落后的冷鍍鋅管，今后不就是電鍍鋅。是使熔融金屬與鐵基體反應而產生合金層，從而使基體和鍍層二者相結合。熱鍍鋅是先將鋼管進行酸洗，為了去除鋼管表面的氧化鐵，，然后送入熱浸鍍槽中。熱鍍鋅無縫鋼管具有鍍層均勻，附著力強，使用壽命長等優(yōu)點。

鍍鋅無縫鋼管經(jīng)營權將與外資一起合作：外資不再被視為“特殊群體”折舊年限，充分開拓了中國的市場空間。特別要刪除短語“對于單個離岸金融機構及其附屬機構作為發(fā)起人或戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)了預增鍍鋅無縫鋼管，它們在單個中國商業(yè)銀行、農村商業(yè)銀行和單個金融資產管理公司中的投資比例作為戰(zhàn)略投資者”。不得超過20%。若干離岸金融機構及其附屬機構應當投資于此?！敖ㄔO股比例不得超過25%的規(guī)定期價下跌，意味著今后外資的控制或管理自主權將大大增強，從而達到 限度?！痹鰪娏送赓Y機構在中國的期望和心。 其次鍍鋅無縫鋼管，新股比例規(guī)則實施后市場行情，未來中國外投資在外資銀行業(yè)務準入水平的一致性也值得期待，外資銀行業(yè)務的范圍有望大幅擴大，尤其是更多的專業(yè)外資管理機構正在加速“進入”。 資訊獲悉，在外資銀行在中國的布局中，銀行息管理市場是受重視的。一些機構預測，中國的資產管理規(guī)模將在2019成為世界第二大資產。在世界十大資產管理機構中，有五家機構以銀行為主體現(xiàn)貨市場，銀行為母公司。因此，外資銀行在中國的息管理業(yè)務布局正在加速。 事實上出廠價格，龐大的中國金融消費市場正成為許多外國金融機構的強勁增長點。據(jù)統(tǒng)計，渣打銀行上半年在內地的稅前利潤增長了62.8%，而恒生銀行上半年在內地實現(xiàn)了2.59億元的稅前利潤，增長了266.7%。 業(yè)內人士也許，外資機構在資本管理、民營等業(yè)務方面的豐富經(jīng)驗將成為其在中國發(fā)展的“法寶”。今后層層降低，隨著外資銀行業(yè)務范圍的逐步擴大緩慢回暖，其在中國吸收黃金的能力不容低估。 金大管業(yè)熱鍍鋅加工廠獲悉 但是補充說道，中國金融業(yè)對外開放不斷擴大先揚后抑鍍鋅無縫鋼管，外資金融機構面臨機遇和挑戰(zhàn)。外國金融機構應考慮如何選擇適當?shù)倪M入中國市場的方式和策略鍍鋅無縫鋼管，以避免“適應”。專家也許廣泛征求，現(xiàn)階段外資機構在中國面臨的 挑戰(zhàn)不是持股比例和營業(yè)執(zhí)照限制生存危機，而是本土化。將海外模式直接轉移到中國是不可行的。開放不僅僅是一個股份或合資企業(yè)。未來外資銀行在華業(yè)務模式需要針對具體業(yè)務和不同地區(qū)制定差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，以產生“化學反應”。