湖北襄陽爐門細化勞動合同條款，明確虛假證明、小錯不斷等11類32項解除條款，強化契約和法律意識。二是推行崗位合同管理模式。建立崗位合同管理制度，將崗位合同作為員工進退流轉的管理抓手，破解人員能上能下難題。崗位合同中明確崗位績效考核指標和勝任標準，對于崗位績效考核不勝任的，解除崗位合同待崗培訓。三是建立人才賦能中心。對于解除崗位合同暫時無法安排崗位的人員進行培訓賦能，培訓合格的，采取競爭上崗、置換勞務、跨企業(yè)流動等方式轉崗安置，建立下崗-培訓-競爭-再上崗的常態(tài)化流轉機制。2021年，全集團共有2827名職工進入賦能中心，參加培訓和競聘上崗，實現(xiàn)實質性賦能、制度化流轉。3.完善競爭機制，激發(fā)動力活力一是建立公開招聘、競爭上崗長效機制。對崗位空缺和職務晉升，全部采用公開招聘、競爭上崗方式，徹底打破原有干部工人身份界限，競爭的崗位一律取消身份限制，搭建公平競爭的平臺，使職工有更多實現(xiàn)自我價值的機會。2021年，共有804名操作人員競聘到管理或技術崗位，486名管理崗位人員調整到操作崗位。二是完善人才序列發(fā)展體系。

湖北襄陽爐門不銹鋼企業(yè)鞍鋼聯(lián)眾的助理副總經理、技術中心主任文樂良表示，他們外購的電能占公司碳排放強度的六成左右，其次是天然氣和液化石油氣。要生產綠鋼，就要想辦法不斷壓減這兩方面的碳排放。文樂良說：“通過加熱爐的汽化冷卻項目、余熱回收系統(tǒng)，兩項合計每年可以減少天然氣耗用570萬標立方米，減少4萬噸二氧化碳。我們正在建設屋頂合計約25萬平方米的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，裝機容量為29兆瓦。項目建成以后，每年平均可節(jié)省外購電2000萬度，二氧化碳排放減少2萬噸?！倍唐趤砜?，所有降碳投入都會增加成本，鋼鐵企業(yè)的動力從哪來？專家提出，要在傳統(tǒng)鋼鐵市場之外，創(chuàng)造一個低碳綠色鋼鐵產品市場。在這個市場中，綠鋼的定價要有一定的溢價，也就是說，價格比傳統(tǒng)鋼鐵產品要高。當然，前提是下游用戶接受溢價。鐘紹良說，一些鋼鐵用戶已經表示，愿意加價購買綠鋼。鐘紹良說：“去年10月份我在瑞典開會，會議上有一個小環(huán)節(jié)，當時現(xiàn)場有鋼鐵生產企業(yè)。