內(nèi)蒙古通遼被動(dòng)爐排云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要做好產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展謝金忠認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)目前供需錯(cuò)配的困境，云南鋼鐵企業(yè)只做好自己是永遠(yuǎn)不夠的，云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本之路是做好產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展。對(duì)此，他提出三個(gè)建議：，積極追求銷(xiāo)售和采購(gòu)平臺(tái)的統(tǒng)一或變相統(tǒng)一，協(xié)同產(chǎn)量，協(xié)同品種，協(xié)同銷(xiāo)售。之前的協(xié)同沒(méi)有效果的原因，是真正應(yīng)該落實(shí)的產(chǎn)量沒(méi)有落實(shí)，真正應(yīng)該執(zhí)行的價(jià)格沒(méi)有執(zhí)行，或者說(shuō)鋼廠經(jīng)銷(xiāo)的渠道價(jià)格失控，在減量的背景下，各自盲目生產(chǎn)?？梢詮匿N(xiāo)售端入手，把銷(xiāo)售平臺(tái)統(tǒng)一起來(lái)，共同組建1~2個(gè)銷(xiāo)售公司，分品種和對(duì)象進(jìn)行銷(xiāo)售組織協(xié)同，統(tǒng)銷(xiāo)省內(nèi)所有鋼廠的銷(xiāo)售，共同組建，共同監(jiān)管，共同運(yùn)營(yíng)；可以股份制或者股份加授權(quán)制，樹(shù)立整個(gè)云南的經(jīng)銷(xiāo)渠道，保障大家的基本份額和基本收益相對(duì)平衡，生產(chǎn)量由統(tǒng)一的銷(xiāo)售平臺(tái)進(jìn)行計(jì)劃和控制；在品種生產(chǎn)上可以共同協(xié)商減少價(jià)值相對(duì)低的生產(chǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)跨鋼廠的品牌運(yùn)營(yíng)。