咸安ISO9000質(zhì)量認(rèn)證費用全包
更新時間：2025-10-21 21:32:44 ip歸屬地：咸寧，天氣：小雨轉(zhuǎn)晴，溫度：9-14 瀏覽：3次
- 發(fā)布企業(yè)
- 深圳 博慧達企業(yè)管理咨詢(咸寧市分公司)
- 報價
- 37000
- 品牌
- 37000
- 供貨總量
- 20000
- 運費
- 1天
- 關(guān)鍵詞
- FSC認(rèn)證
- 所在地
- 光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈
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詳細(xì)介紹
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 37000 |
| 發(fā)貨期限 | 自付 |
| 供貨總量 | 20000 |
| 運費說明 | 1天 |
| 品牌 | 博慧達 |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 體系認(rèn)證 |
| 范圍 | 咸安ISO9000質(zhì)量認(rèn)證費用全包服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋湖北省、武漢市、宜昌市、黃石市、襄陽市、荊州市、十堰市、荊門市、鄂州市、孝感市、咸寧市、隨州市、恩施市、黃岡市 咸安區(qū)、嘉魚縣、通城縣、崇陽縣、通山縣、赤壁市等區(qū)域。 |
博慧達企業(yè)管理咨詢(咸寧市分公司)位于[地址。經(jīng)營范圍包括 FSC認(rèn)證。我公司以科學(xué)的管理、準(zhǔn)確的檢測、周到的服務(wù)滿足廣大客戶的需求，在本行業(yè)中一直擁有良好的聲譽，并贏得了客戶的廣泛好評?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方法，立足于產(chǎn)品的質(zhì)量管理。以其優(yōu)異的品質(zhì)、新穎的設(shè)計、合理的價格、完善的服務(wù)是公司不斷孜孜追求的目標(biāo)。品牌、銷售和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支撐了公司市場地位的競爭要素，精心編織銷售和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立和完善市場快速反應(yīng)機制，適應(yīng)市場變化的隨機性，滿足市場產(chǎn)品需求的多樣性。
ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證能夠給企業(yè)帶來如下收益：
1.提高企業(yè)質(zhì)量管理水平；
2.提高企業(yè)譽度和產(chǎn)品知名度；
3.有利于產(chǎn)品順利進入市場；
4.降低成本，提益；
5.享受 的優(yōu)惠政策及對獲證單位的重點扶持；
6.企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證可以一舉數(shù)得非一般廣告投資、策劃投資、管理投資或培訓(xùn)可比具有綜合效益。
7.提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強綜合實力；
8.努力打造業(yè)內(nèi)、國內(nèi)、全球知名品牌。
博慧達咨詢優(yōu)勢、特點：
（1）注重強調(diào)實務(wù)及落實輔導(dǎo)，讓咨詢的企業(yè)能真正改善素質(zhì)，達到永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，且堅持對每一個輔導(dǎo)方案都以專案管理方式來進行輔導(dǎo)。
（2）的顧問公司，服務(wù)范圍涵蓋廣。
（3）擁有國際、國內(nèi)注冊咨詢師隊伍和各類管理專家，能夠為企業(yè)提供的管理。
（4）依企業(yè)自身的經(jīng)營特點與體制，來幫助企業(yè)建立一套既屬于自已的制度，而且又能符合國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，強調(diào)實務(wù)的輔導(dǎo)。
（5）設(shè)立客戶服務(wù)部---隨時搜尋有關(guān)國際認(rèn)證及管理體制 資訊，以提供業(yè)界參考，使輔導(dǎo)工作更加落實。同時控制監(jiān)督咨詢顧問對客戶咨詢的全過程，便于迅速處理客戶的問題，及查核輔導(dǎo)方案的進展與質(zhì)量，、減少工作失誤。
a)4.1理解組織的環(huán)境（是否對組織的內(nèi)外部環(huán)境進行掃描，確定了影響QMS結(jié)果的因素？）b)4.2理解利益相關(guān)方的需求和期望（確定了哪些利益相關(guān)方及其要求？）
c)4.3確定QMS范圍（體系的界限？）
d)4.4確定QMS及其過程（識別和確定了哪些QMS過程？）
e)5.1領(lǐng)導(dǎo)作用及承諾（是否履行了標(biāo)準(zhǔn)5.1.1要求的承諾？如何證實5.1.2要求的顧客為關(guān)注焦點？）
f)5.2方針（是否按照5.2.1要求建立文件化的質(zhì)量方針？如何按照5.2.2溝通質(zhì)量方針？）
g)5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限（是否做到了崗位、職責(zé)權(quán)限的分派、溝通和理解？）
h)6.1應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施（有哪些風(fēng)險和機遇，如何整合到QMS過程并實施的？）
i)6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃（質(zhì)量目標(biāo)建立是否按照6.2.1要求？內(nèi)容是否符合條款6.2.2？）
j)7.1資源（是否按照7.1.1----7.1.6提供QMS資源，能否滿足需求？）
k)9.3管理評審（管理評審是否符合9.3.1---9.3.3的要求）
l)10.3持續(xù)改進（是否考慮了分析評價的結(jié)果及管理評審輸出，實施持續(xù)改進？）
(一)、組織的宏觀環(huán)境分析
1、政治和法律環(huán)境
（1）分析的內(nèi)容
政治因素對組織有直接影響，但一般政府是通過法律對組織進行間接影響，法律環(huán)境環(huán)境的分析主要從以下4個方面：
a）與組織相關(guān)的法律規(guī)范；
b） 司法和執(zhí)法：工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)境保護、安監(jiān)等部門；
c）組織的法律意識；
d）國際法規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的法律環(huán)境
（2）政治和法律環(huán)境特點：
a）不可測性，組織很難預(yù)測 的政治環(huán)境的變化；
b）直接性，直接影響組織的活動、狀況；
c）不可逆轉(zhuǎn)，一旦對組織有影響，就會發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而且是無法回避和轉(zhuǎn)移這種變化的。
