企業(yè)商務(wù)談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經(jīng)營合作中占據(jù)主導(dǎo)地位，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè) 一大堆， 年費(fèi)年年長，真正維權(quán)時(shí)卻無一可用，怎么辦？解決這些問題的根本，在于企業(yè)不僅要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，更要會用知識產(chǎn)權(quán)。

而在貫標(biāo)過程中，企業(yè)會對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的管理思路，并推動企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。閑置的知識產(chǎn)權(quán)，還可以通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人，帶來豐厚的額外收益。

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。

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貫標(biāo)啟動

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

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調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

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