決定安衛(wèi)風(fēng)險控制的優(yōu)先順序

  風(fēng)險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險，即是否認定對某一風(fēng)險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風(fēng)險，那么用什么經(jīng)濟有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項行動可 供選擇：

組織應(yīng)派遣具有風(fēng)險評估能力的人員來從事這項工作，可以由熟悉所使用的設(shè)備、材料和工作方式的一個或多 個小組，采用互相發(fā)掘意見和進行觀察的方式進行，大部份情況下專家的參與是必需的。

  首先是分析活動 、產(chǎn)品或服務(wù)過程，可按部門進行，應(yīng)覆蓋公司的所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程，包含常規(guī)和非常規(guī)的活動、所有接近工作場所的人員 （包括分承包方和參觀者）的活動、工作場所的設(shè)施，無論是組織提供還是他人提供的。這一過程中應(yīng)考慮到過去、現(xiàn)在、將來的不 同活動、產(chǎn)品和服務(wù)；正常運行條件、關(guān)閉與啟動的條件，以及可合理預(yù)見的異常情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在危險源。此識別過程 需收集與活動有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施；輸入及接觸的原料和能源；以及輸出的產(chǎn)品及相關(guān)的活動、服務(wù)等資料。