建筑資質流程復雜嗎
更新時間：2025-12-13 12:56:25 ip歸屬地：深圳，天氣：陰轉多云，溫度：12-21 瀏覽：7次
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資質是衡量建筑企業(yè)實力的一個指標，因此對于建筑公司來說，資質升級是 有必要的，只有資質等級越高，企業(yè)才能承接更大的工程項目。但是在資質升級的過程中往往好多升級不成功，那么，導致升級不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企業(yè)資質等級或借助其他公司的委托人承包建設工程項目，又或者是允許別的企業(yè)或本人以本公司的委托人承包工程項目的;
2、與施工單位或者是其他企業(yè)互相串通投標，或者是通過賄賂等不正當?shù)氖侄潍@取中標底;
3、未獲得規(guī)劃許可證私自進行工程項目施工的;
4、將承攬的工程轉包或違法分包的;
5、與 建設工程強制規(guī)范工程施工相違背的;
6、無故拖欠工程項目分包公司工程進度款或者是勞務公司工作人員薪資的;
7、瞞報或虛報、推遲匯報工程施工質量生產事故，毀壞重大事故、阻攔事故調查的;
8、依照中國法律、政策法規(guī)和標準必須持證的現(xiàn)場技術人員和工作人員未獲得資格上崗的;
9、未依規(guī)執(zhí)行工程施工質量質保責任或推遲執(zhí)行質保責任的;
10、仿冒、偽造、販賣、租賃、外借或是以其他不合法的方式出讓建筑企業(yè)資質的;
11、在很大程度上發(fā)生過生產事故或是產生過多起生產事故的。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
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公司在穩(wěn)中求創(chuàng)新，與時俱進求發(fā)展的理念下發(fā)展狀大，經過短時間的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)格，形成了一支思想正、作風硬、業(yè)務精的員工隊伍。今后，公司還要在現(xiàn)有的基礎上進一步擴大規(guī)模，堅持“顧客至上、以信為本”的經營理念，以高質量的產品、更優(yōu)質的服務，廣交更多的四海新朋，愿我們攜手共進、共創(chuàng)事業(yè)的輝煌！公司將一如既往地貫徹“務實、進取、發(fā)展、創(chuàng)新”宗旨，以更好的產品，更誠摯的服務，滿足廣大客戶的需求，我們的承諾是讓您放心，讓您滿意。
1、資質并不適合過多
申請資質，公司必須在財產、工作人員、銷售業(yè)績等層面考慮資質標準的規(guī)定。這就代表公司要努力相對的成本費。且中后期維護保養(yǎng)資質也必須一定的成本費的。因而，企業(yè)申請資質以足夠為標準。公司必須依據(jù)自身的運營業(yè)務流程，申請配對的資質。自然，公司也應當具有一定的創(chuàng)新性，對很近的未來將會涉及的業(yè)務流程，還可以提早申請相對的資質。
2、堅持不懈誠實守，誠經營
伴隨著資質管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新，公司的個人用在資質申請、增項、升級，可能越來越愈來愈關鍵。公司如果有非法經營罪的個人行為，不僅將會造成 早已有著的資質被注銷，還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
3、高度重視并搞好銷售業(yè)績管理方法
一般少級別的資質是沒有銷售業(yè)績規(guī)定的，可是，公司要想升級，高一級的資質一般都是有銷售業(yè)績層面的規(guī)定。并且，哪些的銷售業(yè)績紀錄會被認同，規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而，公司在平常一定要留意針對銷售業(yè)績的管理方法，留意銷售業(yè)績的紀錄要考慮資質標準的規(guī)定。
4、推行動態(tài)管理
資質動態(tài)管理，換句話說，必須的資質盡早辦，不用的資質要盡早，由于終究維護保養(yǎng)資質也是必須成本費的。自然，針對不用的資質，公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
5、根據(jù)盈利成本費標準、機構資質管理工作中
公司因為業(yè)務范圍和經營規(guī)模的不一樣，資質管理的復雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大，資質較多就必須配置專業(yè)的單位和技術專業(yè)工作人員承擔資質管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大，業(yè)務流程也較為單一，就沒必要配置專業(yè)的單位，只必須配置資質管理的技術專業(yè)工作人員將會就可以了。
