大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。與2012年相比，2016年我國(guó)清潔能源消費(fèi)比重提高約5.2％，煤炭消費(fèi)比重下降約6.5％，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降約17.9％。綠色多元的能源供應(yīng)體系加快建立。與2012年相比，2016年可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比由28.4％提
高到34.6％，可再生能源發(fā)電量占比由19.9％提高到25.9％。堅(jiān)持化石能源清潔化發(fā)展，積極推進(jìn)煤炭清潔利用。截至2016年底，累計(jì)實(shí)施煤電節(jié)能改造約4.6億千瓦、超低排放改造約4.5億千瓦。頁(yè)巖氣年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越，我國(guó)成為第三個(gè)實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣工業(yè)化生產(chǎn)的。能源轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力正在增強(qiáng)。新一輪電力體制改革鋪開，交易機(jī)構(gòu)組建工作基本完成，發(fā)用電計(jì)劃和配售電業(yè)務(wù)有序放開，市場(chǎng)活力更加充盈。油氣體制改革
總體方案，多個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)。能源價(jià)格改革力度進(jìn)一步加大，輸配電價(jià)改革實(shí)現(xiàn)省級(jí)電網(wǎng)全覆蓋。2016年減少企業(yè)電費(fèi)支出近1300億元、用氣負(fù)擔(dān)近千億元。按照“三個(gè)一批”的戰(zhàn)略路徑，關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力顯著提高。  能源合作拓展。扎實(shí)落實(shí)“一帶一路”倡議，能源裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)“走出去”步伐持續(xù)加快，能源網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通不斷推進(jìn)。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”核電機(jī)組在巴基斯坦開工建設(shè)，
英國(guó)、阿根廷核電項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。相繼舉辦各類重大性能源會(huì)議，對(duì)全球能源治理的引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)，對(duì)能源的影響力、塑造力進(jìn)一步提高。我國(guó)能源發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，是一個(gè)意味著能源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展支撐更加穩(wěn)定、供給更加可持續(xù)、發(fā)展更加低碳的時(shí)代；是一個(gè)意味著能源改革深化、持續(xù)釋放發(fā)展活力，為建立清潔低碳、能源體系不斷提供新動(dòng)能的時(shí)代；是一個(gè)意味著能源進(jìn)一步走向、合作加強(qiáng)，能源外交日趨頻密、能
源堅(jiān)強(qiáng)保障的時(shí)代；是一個(gè)意味著能源為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要而發(fā)展更平衡、更充分的時(shí)代。

是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。  健全的基層組織，形成工團(tuán)維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級(jí)組織在保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對(duì)此，新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置，應(yīng)在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體，及時(shí)公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機(jī)構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實(shí)。三是堅(jiān)持群眾路線，深入開展惠民工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研，多與基層職工談心交流，做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，營(yíng)造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，根據(jù)職工的思想狀況、意見建議，有針對(duì)性地制定解決方案。對(duì)苗頭性的、傾向性的問題，要準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動(dòng)。六是企業(yè)大力實(shí)施正向激勵(lì)、正面安撫的同時(shí)，還要制定公平可行的懲罰制度，強(qiáng)化反向激勵(lì)的剛性考核，對(duì)影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工及時(shí)處理，對(duì)確實(shí)留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營(yíng)造公平正義、積極向上的工作氛圍。  借鑒先進(jìn)管理手段，推行EAP職工幫助計(jì)劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨(dú)難以排遣，另外還有房?jī)r(jià)、物價(jià)等現(xiàn)實(shí)問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強(qiáng)，部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)與職工既是責(zé)任共同體，也是利益共同體。解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長(zhǎng)日前表示，希臘正在準(zhǔn)備一批太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電的清潔能源項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強(qiáng)這個(gè)地中海的可再生能源足跡。