建筑企業(yè)資質多，企業(yè)應怎么做？
1、資質并不適合過多
  申請資質，公司必須在財產(chǎn)、工作人員、銷售業(yè)績等層面考慮資質標準的規(guī)定。這就代表公司要努力相對的成本費。且中后期維護保養(yǎng)資質也必須一定的成本費的。因而，企業(yè)申請資質以足夠為標準。公司必須依據(jù)自身的運營業(yè)務流程，申請配對的資質。自然，公司也應當具有一定的創(chuàng)新性，對很近的未來將會涉及的業(yè)務流程，還可以提早申請相對的資質。
2、堅持不懈誠實守，誠經(jīng)營
  伴隨著資質管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新，公司的個人用在資質申請、增項、升級，可能越來越愈來愈關鍵。公司如果有非法經(jīng)營罪的個人行為，不僅將會造成 早已有著的資質被注銷，還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
  3、高度重視并搞好銷售業(yè)績管理方法
  一般少級別的資質是沒有銷售業(yè)績規(guī)定的，可是，公司要想升級，高一級的資質一般都是有銷售業(yè)績層面的規(guī)定。并且，哪些的銷售業(yè)績紀錄會被認同，規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而，公司在平常一定要留意針對銷售業(yè)績的管理方法，留意銷售業(yè)績的紀錄要考慮資質標準的規(guī)定。
  4、推行動態(tài)管理
  資質動態(tài)管理，換句話說，必須的資質盡早辦，不用的資質要盡早，由于終究維護保養(yǎng)資質也是必須成本費的。自然，針對不用的資質，公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
  5、根據(jù)盈利成本費標準、機構資質管理工作中
  公司因為業(yè)務范圍和經(jīng)營規(guī)模的不一樣，資質管理的復雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大，資質較多就必須配置專業(yè)的單位和技術專業(yè)工作人員承擔資質管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大，業(yè)務流程也較為單一，就沒必要配置專業(yè)的單位，只必須配置資質管理的技術專業(yè)工作人員將會就可以了。