建筑企業(yè)資質難點在哪里？該怎樣降低難度？

一、資質人員不足，無法完成資質;

  無論申請哪種類型的建筑資質，其中重要的就是人員，施工資質申報息與人員職稱有相關。任何資質申請都需要相應的人員，人員數(shù)量是幾十人。建筑企業(yè)申報的資質種類越多，所需人員就越多。這些人員是必不可少的。如：建造師、技術工人、八大員。

  1、企業(yè)中的建造師人數(shù)達不到標準

  對于建筑企業(yè)而言，建造師人數(shù)不達標是不能資質的，目前有兩種方法：一是，公司培訓員工參加建造師考試，以滿足資質要求。但是這要花大量的時間，畢竟建造師考試每年只考一次，相當于高考。二是，企業(yè)選擇掛靠的方式讓有建造師資格的人員把掛靠到該建筑企業(yè)。

  2、企業(yè)技工人員與八大員

  公司可以選擇專業(yè)的資質公司讓他們?yōu)槟才趴荚?，這樣可以節(jié)省時間和避免資源浪費。

  其中，建筑企業(yè)中法人不得外聘，其他人員是可以的。對于一個建筑公司來說，很難全部招聘所有的人員進行資質。建議企業(yè)可以找到資質代理機構來完成，應當注意的是，企業(yè)的技術負責人需要滿足相應的要求，具體參照相關的施工資質標準，企業(yè)建造師的專業(yè)應符合申請的資質要求。

  二、對新企業(yè)資質不存在績效要求;

  新辦建筑企業(yè)申請資質沒有業(yè)績要求，在升級資質時才有業(yè)績要求，目前，用于建筑資質升級的業(yè)績都需要備案，只有在四庫一平臺中可以查詢到業(yè)績的才是有效業(yè)績。同時，對業(yè)績進行動態(tài)核查，這是建筑企業(yè)資質升級的又一個難點。另外老企業(yè)資質升級是需要業(yè)績的，前提老企業(yè)需要進行業(yè)績備案。

  三、申請資質時企業(yè)人員的社保問題;

  申請資質時，企業(yè)在上社保中遇到很多問題。例如，掛靠的公司需要為人才繳納社保。但是，如果人才本身就有社保，就需要企業(yè)來決定。

  四、資質申報材料整理。

  雖然現(xiàn)時已實施電子化資料申報，亦無須提交紙面申請材料，但很多人對此表示懷疑。小眾建議，不熟悉資質的企業(yè)應該直接把資質申報材料做出來，在電子文件申報系統(tǒng)中，很難找出問題所在。

建筑施工生產管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。