建筑企業(yè)資質(zhì)多，企業(yè)應(yīng)怎么做？
1、資質(zhì)并不適合過多
  申請(qǐng)資質(zhì)，公司必須在財(cái)產(chǎn)、工作人員、銷售業(yè)績(jī)等層面考慮資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這就代表公司要努力相對(duì)的成本費(fèi)。且中后期維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)也必須一定的成本費(fèi)的。因而，企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)以足夠?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。公司必須依據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，申請(qǐng)配對(duì)的資質(zhì)。自然，公司也應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新性，對(duì)很近的未來將會(huì)涉及的業(yè)務(wù)流程，還可以提早申請(qǐng)相對(duì)的資質(zhì)。
2、堅(jiān)持不懈誠(chéng)實(shí)守，誠(chéng)經(jīng)營(yíng)
  伴隨著資質(zhì)管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新，公司的個(gè)人用在資質(zhì)申請(qǐng)、增項(xiàng)、升級(jí)，可能越來越愈來愈關(guān)鍵。公司如果有非法經(jīng)營(yíng)罪的個(gè)人行為，不僅將會(huì)造成 早已有著的資質(zhì)被注銷，還將會(huì)造成 未來申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)、升級(jí)不成功。
  3、高度重視并搞好銷售業(yè)績(jī)管理方法
  一般少級(jí)別的資質(zhì)是沒有銷售業(yè)績(jī)規(guī)定的，可是，公司要想升級(jí)，高一級(jí)的資質(zhì)一般都是有銷售業(yè)績(jī)層面的規(guī)定。并且，哪些的銷售業(yè)績(jī)紀(jì)錄會(huì)被認(rèn)同，規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而，公司在平常一定要留意針對(duì)銷售業(yè)績(jī)的管理方法，留意銷售業(yè)績(jī)的紀(jì)錄要考慮資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
  4、推行動(dòng)態(tài)管理
  資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，換句話說，必須的資質(zhì)盡早辦，不用的資質(zhì)要盡早，由于終究維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)也是必須成本費(fèi)的。自然，針對(duì)不用的資質(zhì)，公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
  5、根據(jù)盈利成本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理工作中
  公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不一樣，資質(zhì)管理的復(fù)雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大，資質(zhì)較多就必須配置專業(yè)的單位和技術(shù)專業(yè)工作人員承擔(dān)資質(zhì)管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大，業(yè)務(wù)流程也較為單一，就沒必要配置專業(yè)的單位，只必須配置資質(zhì)管理的技術(shù)專業(yè)工作人員將會(huì)就可以了。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?是否可以分包?

 什么項(xiàng)目適宜采用工程承包方式?

  工程總承包方式是一種工程建設(shè)組織實(shí)施方式，承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程質(zhì)量、、工期和造價(jià)等負(fù)責(zé)。

  建設(shè)單位是決定是否采用工程總承包的主體，但對(duì)具體什么建設(shè)項(xiàng)目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個(gè)建設(shè)內(nèi)容明確，技術(shù)方案成熟的原則，并未給出明確的要求。

  目的是給予建設(shè)單位較大的自由度，釋放更大的政策紅利，令工程總承包活動(dòng)市場(chǎng)化良性發(fā)展。

  除依法必須招標(biāo)項(xiàng)目外，建設(shè)方也可以直接發(fā)包，確定總承包單位。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?

  《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?

  應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。

  但同時(shí)第十二條也給出了設(shè)計(jì)企業(yè)獲取施工資質(zhì)和施工企業(yè)獲取設(shè)計(jì)資質(zhì)提供了便利途徑，反映出管理部門既明確聯(lián)合體投標(biāo)的法律地位 ，又嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量和強(qiáng)化責(zé)任歸一性的意圖?；貧w工程總承包明確責(zé)任制的初衷，也便于建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

  工程總承包項(xiàng)目可否分包?如何分包?

  《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發(fā)包，無需招標(biāo)。但針對(duì)以暫估價(jià)形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，如果分包內(nèi)容達(dá)到了發(fā)改委16號(hào)令的依法必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分包也應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。

  不過小編認(rèn)為以招標(biāo)來的總承包也不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)分包只能將中標(biāo)項(xiàng)目的非主體、非關(guān)鍵性工作分包出去，即不得把工程主體部分的設(shè)計(jì)和主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。

  至于如何判斷何為設(shè)計(jì)、施工的主體部分，還有待相關(guān)部門甚至司法予以明確。

  工程總承包單位需要承擔(dān)多大的責(zé)任?

  如果中標(biāo)稱為工程總承包單位，根據(jù)《工程總承包管理辦法》意味著將承擔(dān)大量的責(zé)任。

  首先，總承包單位要為全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括分包部分，總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理依法要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。

  其次，總包單位要對(duì)所承包工程的生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，即便是分包單位不服從管理導(dǎo)致的事故，總包單位也不能免責(zé)?？偘鼏挝灰罁?jù)總包合同對(duì)工期控制管理負(fù)責(zé)，確保工程按期竣工。

   ，總包單位還要簽署工程保修書，在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，并且不能以與分包單位之間的責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。