FMEA常見問題：

1. 失效的模式分析不全；沒有列出以前出現(xiàn)過的缺陷清單；

2. S、O、D、RPN值不對；

3. DFMEA和PFMEA對失效方式不分，顧客不分。

4. PFMEA沒有按過程流程來進行；

5. 對是否采取措施不能確定；有的公司一個措施也沒有，有的公司每欄均有措施；

6. 出現(xiàn)了降低S的錯誤；

7. 關鍵日期不理解；

8. 和探測措施不分；控制措施理解不到位.

IATF16949認證管理評審的依據(jù)是：企業(yè)選定的質量管理體系標準；企業(yè)的質量管理體系文件

；顧客的特殊要求；汽車行業(yè)和特殊要求；相關的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式

。對深圳IATF16949認證標準要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認證管理評審的具體內容如下：
1、內部質量管理體系審核的結果;
2、顧客滿意度情況;
3、產品實物質量狀況的分析結果;
4、質量目標的實現(xiàn)情況;
5、公司產品市場占有率情況;
6、生產現(xiàn)場設備完好率統(tǒng)計分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結果的具體應用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。

深圳IATF16949認證咨詢人員在實施企業(yè)診斷和業(yè)務流程調查過程中，企業(yè)要指派向導和記錄人員。

對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好確認和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應要求所有被現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調查的部門，事先做好準備工作，要將相關資料收集齊全

，盡可能的讓咨詢人員、真實的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎

。參加企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調查的人員要對本公司的管理情況及業(yè)務流程比較熟悉，這樣才能保

證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調查前，要按照擬調查的部門和主要過程編制企業(yè)診斷與業(yè)務流

程調查實施計劃。許劃中要包括調查項目、時間、參加人員、調查發(fā)現(xiàn)記錄、責任部門和責任人、整

改內容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。