地基基礎資質轉讓必須做好這3個變更！

1、法人代表變更

  法人代表做為企業(yè)行使職責權力的責任人，等于企業(yè)的對外開放意味著，在具體情況中，法定代表人就是說企業(yè)的投資人和創(chuàng)始人。當一家企業(yè)轉讓給此外一個行為主體時，立即造成 的是責任人產生變化，換句話說法定代表人務必進行變更，不然不可以稱之為出讓。

  在法人代表進行變更時，要出示申請報告、改動后的企業(yè)章程、委托授權書、股東會議決議，及其原法定代表人的免職證明、新一任法定代表人的職位證明和身份證等原材料。

  2、稅務息變更

  現如今推行三證合一，稅務變更和工商登記合為一體?？墒?，企業(yè)轉讓后，仍必須到稅收單位去備案備案。公司在進行法人代表變動后，會獲得新的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，隨后再憑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和別的有關原材料到稅收單位開展備案。

  3、銀行帳戶變更

  銀行帳戶和公司密切相關，公司法人變更后，對公賬戶還要變動。

  另外，重要的是變動稅務登記證，稅務登記證是由中央人民銀行授予的有效，包括企業(yè)名字、法人代表、開戶行、銀行開戶賬戶等眾多息內容。因而要是公司法人變更，金融機構也務必變動。

  地基基礎資質轉讓步驟：

  (1)公司在申報申請書原材料前，應 登陸省建筑業(yè)企業(yè)在網上周刊系統(tǒng)軟件/公司資質智能管理系統(tǒng)/企業(yè)資質變動/填好變動事宜并明確變動，進行網上、數據息提交;

  (2)縣區(qū)建管單位審批簽名;

  (3)市建管處審批;

  (4)省審批公司的名字變動到省建管局審批申請;

  (5)部審批公司變更到省建管局審批申請

建筑施工生產管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。