密集架企業(yè)在取得密集架生產(chǎn)出口的如果打開從美國運來1的密集架產(chǎn)品集裝箱（比如美克o美家，La-Z- Boy，Thomasville和Ashley等產(chǎn)品），其外包裝上的"Made in USA"幾個赫然大1即刻就進入你的眼簾，但其中有多少含有"美國制造"的成分呢。

相比之下，2004年我國密集架出口美國為50億美元，而出口歐盟地區(qū)的總量為17億美元，所以，目前對1密集架出口來說，在歐洲市場的潛力還十分巨大。又有多少1制造或亞洲制造的成分，很難有人能作出準確的考量。然而，隨著1密集架貿(mào)易的日益發(fā)展，各國之間的密集架進出口貿(mào)易，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場銷售增值也趨于頻繁，逐步形成了一個"你中有我，我中有你"的貿(mào)易互補格局。

1生產(chǎn)的密集架大量地出口到美國以及一些歐洲國，又有一些返銷回1，這些在國內(nèi)銷售的進口密集架，即使打著百分之百的"進口產(chǎn)品"旗號，但也難保證其中每一個部件完全由外國人來制造，這已是一個不爭的事實。1密集架制造業(yè)向1的轉(zhuǎn)移，早在上世紀80-90年代就開始了。

新加坡的華達利，意大利的迪高樂，Natuzzi和美國的環(huán)美在1生產(chǎn)的年出口量均達數(shù)億美元，這些領銜將其密集架產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至1的企業(yè)起到了一個十分重要的示范效應。如今，浙江的顧家工藝等大中型土生土長的民營企業(yè)正在急起直追，有可能在不遠的將來要趕上或超過一些歐資，美資的名牌企業(yè)。

要從產(chǎn)品的定位，品質(zhì)，服務等各方面引入品牌先行的理念，企業(yè)營銷策略也應從以生產(chǎn)為導向的單向營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡那澜ㄔO和品牌經(jīng)營等運作上。

"    河北城外城家居文化廣場副總經(jīng)理吳曉認為，團隊建設是企業(yè)的命脈，是 生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)團隊的核心力做不到，這個企業(yè)就會沒有心。她這樣打比方："老板在前面拉著車跑，后面的人應該怎么做。這個團隊因為核心力場，可能有些人在拋錨而不是推車。

所以一個企業(yè)要想做好，做強，做大，團隊應該是具有凝聚力的。開年后要大舉殺入廣州市場的美克美家，也是賺足了業(yè)內(nèi)人士的眼球。"人才是企業(yè)的 生產(chǎn)力，如果還有比人才更有生產(chǎn)效益的，我認為就是企業(yè)的規(guī)范流程。