云南臨滄爐門(mén)細(xì)化勞動(dòng)合同條款，明確虛假證明、小錯(cuò)不斷等11類(lèi)32項(xiàng)解除條款，強(qiáng)化契約和法律意識(shí)。二是推行崗位合同管理模式。建立崗位合同管理制度，將崗位合同作為員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)的管理抓手，破解人員能上能下難題。崗位合同中明確崗位績(jī)效考核指標(biāo)和勝任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于崗位績(jī)效考核不勝任的，解除崗位合同待崗培訓(xùn)。三是建立人才賦能中心。對(duì)于解除崗位合同暫時(shí)無(wú)法安排崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)賦能，培訓(xùn)合格的，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、置換勞務(wù)、跨企業(yè)流動(dòng)等方式轉(zhuǎn)崗安置，建立下崗-培訓(xùn)-競(jìng)爭(zhēng)-再上崗的常態(tài)化流轉(zhuǎn)機(jī)制。2021年，全集團(tuán)共有2827名職工進(jìn)入賦能中心，參加培訓(xùn)和競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性賦能、制度化流轉(zhuǎn)。3.完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力一是建立公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)崗位空缺和職務(wù)晉升，全部采用公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，徹底打破原有干部工人身份界限，競(jìng)爭(zhēng)的崗位一律取消身份限制，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使職工有更多實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。2021年，共有804名操作人員競(jìng)聘到管理或技術(shù)崗位，486名管理崗位人員調(diào)整到操作崗位。二是完善人才序列發(fā)展體系。