云南普洱爐門破除“千軍萬馬過獨木橋”“重長輕師”等觀念，健全以崗位任職資格為基礎(chǔ)、以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位管理體系，建立完善涵蓋管理、技術(shù)、操作等多序列人才晉升機制，形成“橫向序列、縱向?qū)蛹?、橫縱貫通”的H型管理模式。明確與管理崗位層級對應(yīng)關(guān)系，并享受相應(yīng)層級待遇。截止目前，共培養(yǎng)中國工程院院士3人，各類序列人才5254人，其中首席專家3人，首席技師20人。（五）堅持貢獻決定薪酬，實現(xiàn)激勵管理“價值化”1.完善工資效益聯(lián)動機制，充分調(diào)動基層單位積極性一是健率導(dǎo)向的減員工資總額保留機制。建立差異化工資總額保留政策。減員的在崗職工工資總額，依據(jù)勞動生產(chǎn)率與行業(yè)對標(biāo)情況差異化確定保留比例，其中對全員勞動生產(chǎn)率處于行業(yè)75分位及以上的企業(yè)，保留。二是建立遞進式工資效益聯(lián)動、增效“賽馬”、效率對標(biāo)調(diào)節(jié)的工資總額決定機制。在效益、效率等方面與行業(yè)對標(biāo)，業(yè)績增速超過行業(yè)平均水平。對不同類型企業(yè)分別按照超過上年利潤10％以內(nèi)部分、10％～20％部分、20％以上部分，遞進式核增工資總額預(yù)算，實現(xiàn)差異化超額利潤分享。