石橫特鋼不算出眾，但焦，鐵，鋼的產能利用率幾乎都超過，這在同類鋼企來說并不多見。益，滿負荷生產背后有怎樣的？石橫特鋼總經理紀偉一語道破，企業(yè)要發(fā)展，首要是戰(zhàn)略定位，石橫特鋼的定位通俗地說，就是“做能力范圍內的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國鋼鐵企業(yè)中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時。從產線裝備上來看同樣是生產建筑用長材用戶和市場區(qū)域也鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內，以穩(wěn)求勝。
小廠又生產不了的，市場占有率高的小規(guī)格產品，以精準的差異化特色贏得市場。在對標交流中，團組成員明顯感覺到石橫特鋼穩(wěn)扎穩(wěn)打的實在勁。八鋼制造部部長狄明軍深受啟發(fā)：“石橫特鋼清晰的定位，產品結構的精準選擇和務實精神，確實值得學習。八鋼也要結合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點，堅持充分挖掘疆內資源和自身潛力，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，助推鐵水成本下降，提高競爭力，在產品上，堅持板型優(yōu)戰(zhàn)略。聚焦大廠不屑于生產的石橫特鋼也因此找準產品的主攻方向與疆內鋼廠形成差異化，減少同質化競爭，堅持深耕新疆，在原料采購，市場銷售，深加工多區(qū)域與相關企業(yè)形成產業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈?！?/div>