吉林通化爐門同時，根據(jù)超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結構化管理機制。按管理人員、技術生產服務人員、離崗人員三類分別設定。根據(jù)實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應增加技術技能人員工資總額預算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關系。2.“戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅動，增強企業(yè)內生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構建“4＋N＋1”KPI指標體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導企業(yè)超越自我；將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔，構建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權，加強考核激勵的即時性和精準性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業(yè)考核結果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結果的剛性應用。

吉林通化爐門王樹川認為，智能制造是推動質量變革、效率變革、動力變革的重要引擎，面對新技術革命和數(shù)字化、智能化大潮的澎湃發(fā)展，鋼鐵行業(yè)要抓住機遇，賦能鋼鐵行業(yè)轉型升級。他以天柱鋼鐵為例表示，天柱鋼鐵目前關鍵工序數(shù)控化率已達80％以上，生產設備數(shù)字化率達55％以上，實現(xiàn)了鐵鋼軋一體化、管控一體化，達到效益化、服務實時化、決策智能化以及運營可視化；投資1.52億元建設低碳冶金創(chuàng)新中心，用于全廠生產管控、能源管控、計量管控、安防監(jiān)控、消防監(jiān)控、環(huán)保管控、設備管控、雙控的綜合管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)鋼鐵生產到“智慧天柱”的升級。圖為王樹川會上，冶金工業(yè)經濟發(fā)展研究中心黨委書記、主任李擁軍，安徽容知日新科技股份有限公司（下稱容知日新）鋼鐵行業(yè)系統(tǒng)部副總經理楊海強，華為煤礦軍團礦業(yè)冶金解決方案總監(jiān)張明威，天柱鋼鐵副總經理邸光明，范鐵軍先后做了題為《鋼鐵市場運行規(guī)律及鋼鐵需求結構調整》《鋼鐵行業(yè)設備智能運維的探索與實踐》《面向未來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使能鋼鐵智能化建設思考》《天柱集團智能制造實踐》《新環(huán)境下的鋼鐵行業(yè)數(shù)智化問題研究》的主題報告。