臨汾鄉(xiāng)寧工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與臨汾鄉(xiāng)寧工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。臨汾鄉(xiāng)寧工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與臨汾鄉(xiāng)寧工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑臨汾鄉(xiāng)寧工程預算成本。傳統(tǒng)的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算管理模式將工程臨汾鄉(xiāng)寧工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個臨汾鄉(xiāng)寧工程預算成本控制具有重要影響，必須作好臨汾鄉(xiāng)寧工程預算過程中前期決策階段的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，臨汾鄉(xiāng)寧工程預算的控制工作涉及工程臨汾鄉(xiāng)寧工程預算的各個階段，其中建筑工程臨汾鄉(xiāng)寧工程預算前期決策階段的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)臨汾鄉(xiāng)寧工程預算標準，建設(shè)臨汾鄉(xiāng)寧工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和臨汾鄉(xiāng)寧工程預算技術(shù)水平確定，普遍臨汾鄉(xiāng)寧工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算地點，選用先進的臨汾鄉(xiāng)寧工程預算設(shè)備等。