撬裝加油站歡迎電詢
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/臺 |
發(fā)貨期限 | 1 |
供貨總量 | 69 |
運費說明 | 電聯(lián) |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介質(zhì) | 柴油、汽油 |
形式 | 集裝箱式、自捆式 |
范圍 | 撬裝加油站歡迎電詢供應(yīng)范圍覆蓋黑龍江省、哈爾濱市、齊齊哈爾市、鶴崗市、大慶市、佳木斯市、牡丹江市、黑河市、綏化市、大興安嶺市 薩爾圖區(qū)、龍鳳區(qū)、讓胡路區(qū)、紅崗區(qū)、肇州縣、肇源縣、林甸縣等區(qū)域。 |
撬裝加油站類用火(動火)管理制度
為加強加油站的用火管理,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,特核定本制度。
1、 加油站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及用明火照明。
2、 上崗人員不準(zhǔn)隨身攜帶火柴、打火機、xiang煙等物品。
3、 因設(shè)備檢修等情況必須動用明火時,必須通知總公司部門負(fù)責(zé)辦明火證,并采 取可靠的防護(hù)措施后方可施工。
4、 禁止用煤氣灶等明火在油站進(jìn)行燒水做飯等生活行為。
5、 用鍋爐取暖,一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝,要有專人負(fù)責(zé)檢查管理。
撬裝加油站類3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》2006年第2期第5頁的“中華人民共和國 標(biāo)準(zhǔn)《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》GB50156-2002局部修訂條文說明”中指出“6.1.2A 地上油罐的危險性大于埋地罐,要求采用橇裝式加油裝置的汽車加油站的油罐內(nèi)應(yīng)安裝防爆裝置,是為了使油罐具有本質(zhì)條件,不受自身和外在條件的影響,在任何情況下都能地上油罐發(fā)生爆炸和火災(zāi)事故的危險。”
4.AQ3002-2005《阻隔防爆橇裝式汽車加油(氣)裝置技術(shù)要求》對使用及安裝阻隔防爆橇裝式汽車加油(氣)裝置進(jìn)行了詳細(xì)的說明。
2008年,科技部印發(fā)了《抗震救災(zāi)實用知識、技術(shù)與產(chǎn)品手冊》(地震次生災(zāi)害),手冊第三部分生產(chǎn)的第七條重點描述?;纷韪舴辣夹g(shù)
撬裝加油站類現(xiàn)在及未來發(fā)展優(yōu)勢 撬裝加油站始建于美國,屬于美國產(chǎn)品,撬裝加油站曾經(jīng)在1996年亞特蘭大奧運會服役,為奧運會的車輛提供加油服務(wù)。隨著其優(yōu)點顯現(xiàn),使用范圍越來越大,殼牌、埃索、BP等大型國際石油公司以及聯(lián)邦快遞、UPS和DHL等知名快運公司都不同程度的使用了橇裝加油站。
優(yōu)勢一:新經(jīng)濟(jì),朝陽產(chǎn)業(yè),市場奇跡?----?撬裝加油裝置是一種阻燃,防爆,可移動加油裝置,投資小,使用方便。?
優(yōu)勢二:新策略,自創(chuàng)品牌,整合營銷?----?簡道能源取得多項 , 權(quán)威檢測機構(gòu)檢測認(rèn)證,配置高,智能聯(lián)網(wǎng),高度息化和智能化。?
優(yōu)勢三:新市場,規(guī)模激增,機遇難求?----?去中間化,通過撬裝加油裝置儲存和使用,減少成品油批零差價,為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)勢四:新投資,高額利潤,超低風(fēng)險?----?便利快捷,加油更省時;經(jīng)濟(jì)實用,油品質(zhì)高價廉。不僅自用節(jié)約成本,而且有很大的利潤空間。
有資料顯示在美國的機場、碼頭和國際海岸線,隨處可見橇裝式加油站的應(yīng)用實例。事實上撬裝加油站在中國也已經(jīng)不是一個新鮮事物,早在2006年中國石油北京銷售分公司與首都機場集團(tuán)動力能源公司合作,建立了兩座撬裝加油站,全力保障施工車輛用油,為機場建設(shè)提供油品和服務(wù)。2007年北京公交集團(tuán)也建立了自己的撬裝加油站,在2008年奧運會前后,撬裝式加油站在北京得到廣泛運用。?
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負(fù)責(zé)小組會議的組織和開展,并對活動的落實進(jìn)行監(jiān)督;
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動;
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應(yīng)對小組會議決議的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗證;并在小組會議上及時總結(jié);
4.2、專職員應(yīng)該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。
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