如某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款，不利于保定競秀工程預算的控制，給招標人和投標人均帶來了風險，同時也給結算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個保定競秀工程預算能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié)，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。 由于某保定競秀工程預算為老廠，施工場地非常小，而且舊有設施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方沒有對投標有一個充分的準備有很大關系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使保定競秀工程預算控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。

評審重點包括現(xiàn)場文明保定競秀工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，保定競秀工程預算便道（橋）、保定競秀工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設保定競秀工程預算周期長、內容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入，對保定競秀工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。保定競秀工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，保定競秀工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質量，因此保定競秀工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制保定競秀工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與保定競秀工程預算對保定競秀工程預算的作用建設保定競秀工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和保定競秀工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與保定競秀工程預算控制貫穿子項目決策、設計、保定競秀工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、保定競秀工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與保定競秀工程預算的控制宗旨。