時(shí)整改；同時(shí)要舉一反三，督促未監(jiān)察到的煤礦企業(yè)對(duì)照通報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。要結(jié)合煤與突出礦井“會(huì)診”、6類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)煤礦的“”和企業(yè)主體責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察等工作，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)察執(zhí)法，督促企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦規(guī)程》、《煤礦建設(shè)規(guī)范》（AQ1083-2011）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為。
督促建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位建立健全并落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任，依法依規(guī)建設(shè)。督促指導(dǎo)地方監(jiān)管部門(mén)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)期間的監(jiān)管工作，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。三是推動(dòng)長(zhǎng)期停建煤礦淘汰退出。對(duì)設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)之日起1年內(nèi)不開(kāi)工的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)施設(shè)計(jì)審批文件要予以撤銷(xiāo)。要督促地方有關(guān)部門(mén)落實(shí)長(zhǎng)期停建煤礦監(jiān)管責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)制定并落實(shí)停建期間的技術(shù)措施，對(duì)長(zhǎng)期不具備復(fù)工條件的要推動(dòng)淘汰退出。
對(duì)已納入化解過(guò)剩產(chǎn)能方案淘汰退出的建設(shè)項(xiàng)目，要督促地方人民政府及時(shí)實(shí)施關(guān)閉。按照原總局等13部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦資源整合技改工作的通知》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕185號(hào)）精神，對(duì)設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)之日起1年內(nèi)不開(kāi)工的以及在規(guī)定建設(shè)工期內(nèi)不能完成項(xiàng)目建設(shè)的資源整合項(xiàng)目，要建議地方政府取消資源整合技改資格。四是督促及時(shí)更新建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。各省局要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察等方式督促轄區(qū)煤礦建設(shè)單位及時(shí)將建設(shè)項(xiàng)目基本情況錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)已入庫(kù)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，定期分趨勢(shì)，但降幅有收斂跡象。
”岳福斌說(shuō)，在指標(biāo)中，四季度末同比上升的有5個(gè)，分別是煤炭產(chǎn)量、進(jìn)口量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)和投資；出口、庫(kù)存、價(jià)格、應(yīng)收款和用工數(shù)5個(gè)指標(biāo)同比下降。具體來(lái)看，2018年煤炭業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

  成本創(chuàng)新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進(jìn)步，在上年三個(gè)月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業(yè)低80元/噸，鐵成本較行業(yè)低100元/噸，行業(yè)排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)78項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“零風(fēng)險(xiǎn)”，連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實(shí)現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合，焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工，加快了集團(tuán)內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。  管理創(chuàng)新。對(duì)接中國(guó)寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點(diǎn)工作分解、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、管理報(bào)告、績(jī)效審核評(píng)價(jià)為過(guò)程控制，強(qiáng)化“PDCA+認(rèn)真”導(dǎo)向，倒逼工作質(zhì)量、工作水平，精益運(yùn)營(yíng)效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。  “鄂鋼牌”入選中國(guó)品牌數(shù)據(jù)庫(kù)，獲“湖北省商標(biāo)”，9類(lèi)產(chǎn)品榮獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱(chēng)和“湖北”，其中橋梁鋼穩(wěn)居國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌梯隊(duì)，長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，全球長(zhǎng)跨海?。  推進(jìn)三項(xiàng)制度，深化全員參與的績(jī)效體系激勵(lì)牽引，綜合EVA行動(dòng)改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬，收入能升能降；中層管理人員實(shí)行“績(jī)效考評(píng)+責(zé)任管理”，用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)?。  強(qiáng)化高端產(chǎn)品、直供用戶(hù)“一高一直”引領(lǐng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點(diǎn)工程領(lǐng)域，大國(guó)重器銘刻鄂鋼烙印，大國(guó)頂梁柱見(jiàn)證鄂鋼身影。機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，參股企業(yè)“”5戶(hù)，資產(chǎn)率下降4.74%，達(dá)到了委要求，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來(lái)基因2月22日，農(nóng)歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)出感嘆，鄂鋼的環(huán)境面貌 一個(gè)新變化，一看一樣新感覺(jué)。60年來(lái)，鄂鋼順應(yīng)時(shí)代潮流，在一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。如今，全力“成長(zhǎng)的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。  近年來(lái)，隨著 長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼，環(huán)保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點(diǎn)打造國(guó)際都市區(qū)，實(shí)現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變，鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，在綠色轉(zhuǎn)型中堅(jiān)定前行，堅(jiān)決貫徹 產(chǎn)業(yè)，去煉鐵產(chǎn)能290萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能322萬(wàn)噸；即便在行業(yè)困難的時(shí)期，每年仍然投入數(shù)億元，實(shí)施環(huán)保治理34項(xiàng)，使主體環(huán)保設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。